根據豪斯（R. House）的權變領導理論，對於外控型的成員適宜採用何種型態之領導？
(A)成就導向型領導
(B)參與型領導
(C)指示型領導
(D)支援型領導

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統計： A(138), B(88), C(885), D(36), E(0) #343628

詳解 (共 4 筆)

#337270


僅以性格差異為例，內向型的員工，更易於接受參與式領導，而對指示式領導有所抵觸；而外向型員工，則更易於接受指示式領導，卻不大適應參與式。如果一個人對自己的能力估計過高，那他就會抵觸指令；而如果一個人對自己的能力估計過低，那他就會害怕授權。

路徑-目標理論- MBA智库百科

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#5455710

「外控型」傾向將事件的發生歸因於外界因素，例如運氣、任務難易度。
「內控型」則相反，傾向將事件的發生歸因於自身因素，例如努力、能力。

豪斯認為，內控型的部屬較能接受參與式領導；外控型的部屬較適合使用指示型領導。
（簡單來說，就是自律的人不喜歡被指揮，不自律的人需要有人直接下達指令給他）

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#4543508
資料來源： https://s...

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#1134710
叫他做就對了
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