實施按計畫決定預算,按預算計算成本,按成本表現效率,強調以政事、施政計畫、工作計畫、或業務計畫為預算科目的分類是屬何種預算制度?
(A)總額預算制度
(B)成本預算制度
(C)績效預算制度
(D)項目預算制度
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統計: A(25), B(228), C(1519), D(533), E(1) #154357
統計: A(25), B(228), C(1519), D(533), E(1) #154357
詳解 (共 7 筆)
#205066
強調以政事、施政計畫、工作計畫、或業務計畫為預算科目的分類
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#822990
績效預算的特點
就是按計劃決定預算,按預算計算成本,按成本分析效益,然後根據效益來衡量其業績。績效預算是一種是以成本-效益分析為基礎確定支出標準的預算組織形式,它對於監督和控制預算支出、提高支出效益、防止浪費有積極作用。
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#983658
1.傳統預算制度=項目控制預算=費用預算制度
總額預算以控制為中心,達成年度、短期之收支平衡
2.項目預算績效預算制度PBS 美胡佛委員會提出以科學管理為中心(效率)→
產生背景(科學官理-改進傳統單式預算)基於政府的職能、業務、計畫,
以工作計畫為基礎 重視「預算與計畫」 的結合 以產出為取向,特別強調產出之績效,
3.強調成本效益分析的運用設計計畫預算制度PPBS─
資料流由上而下策定實施計畫以設計為中心分析為手段→
產生背景(首先杜邦公司-推行於國防部-詹森全面施行) 目標的設計 計畫的擬訂 預算的編製
允許將預算期間延續數個年度中(長期3~5年),但仍分年實施→可以逐年調整修正
4.零基預算制度ZBBS-由下而上【卡特】以管理功能為中心,將國家收支排成決策案→缺點不易排序
總額預算以控制為中心,達成年度、短期之收支平衡
2.項目預算績效預算制度PBS 美胡佛委員會提出以科學管理為中心(效率)→
產生背景(科學官理-改進傳統單式預算)基於政府的職能、業務、計畫,
以工作計畫為基礎 重視「預算與計畫」 的結合 以產出為取向,特別強調產出之績效,
3.強調成本效益分析的運用設計計畫預算制度PPBS─
資料流由上而下策定實施計畫以設計為中心分析為手段→
產生背景(首先杜邦公司-推行於國防部-詹森全面施行) 目標的設計 計畫的擬訂 預算的編製
允許將預算期間延續數個年度中(長期3~5年),但仍分年實施→可以逐年調整修正
4.零基預算制度ZBBS-由下而上【卡特】以管理功能為中心,將國家收支排成決策案→缺點不易排序
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#422939
PBS聚焦於計劃
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#3699799
想問一下B
看參考書有說績效預算又稱成本預算、計畫預算、成本分析預算
有沒有高手知道為什麼不能選B
謝謝~~
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#1278637
想請問一下B
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#611449
寫太快沒選到
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