19 以下何者不屬於施工進度管理之整合性進 度管理之作業？
(A) 設計審查作業。
(B) 採購發包作業。
(C) 樣品試作與核准作業。
(D) 公共行政程序作業。

詳細解析

「整合性進度管理」的目的在於確保「路徑上的所有障礙」都能與現場施工節奏同步。以下解析各選項：

• (A) 設計審查作業：屬於整合範疇

  • 施工前必須完成施工圖（Shop Drawings）的審查與核定。如果設計審查進度落後，現場就無法按圖施工，會造成待工，因此必須納入進度管理。

• (B) 採購發包作業：屬於整合範疇

  • 材料、設備、專業分包商的定案時間（Lead Time），直接決定了物資何時能進場。若發包延遲，後續施工必然中斷。

• (C) 樣品試作與核准作業：屬於整合範疇

  • 大型工程（如帷幕牆、景觀、特殊装修）通常需要 Mock-up（樣品試作）並經建築師或業主核准後才能量產施工。這是一個關鍵的查核點（Milestone），必須嚴格管控。

• (D) 公共行政程序作業：不屬於核心「整合性進度管理」作業

  • 解析： 雖然「行政程序」（如申請執照、路權申請、停水停電申請）確實會影響工程，但在營建管理實務的分類中，這類作業通常歸類於「行政協調」或「外部環境管理」。

  • 「整合性進度管理」主要聚焦在與生產直接相關的作業流（設計 $\rightarrow$ 採購 $\rightarrow$ 施工 $\rightarrow$ 驗收）。公共行政程序往往受政府機關效率影響，較難由營建團隊透過內部管理機制進行精確的整合排程。