決策程序：

1 確認問題

2 確認評估標準

3 決定評估標準的權重

4 發展方案

5 分析方案

6 選擇方案

7 執行方案

8 評估效能

• 步驟一：確認問題

  • 問題：實與理想間存有差距。

  • 須注意不要將問題與問題的徵兆混淆。

• 步驟二：確認決策的標準

決定哪些因素是重要的或與決策有關的。

• • 步驟三：決定標準的權重

    • 各個決策標準的重要性並不同，決策者必須決定其相對的權重。

  • 步驟四：發展解決方案

    • 列出解決問題的各種可行方案。

    • 不對各方案予以評估，只是將方案列出。

• • • • 步驟五：分析解決方案

        • 審慎分析每一可能的方案。

      • 步驟六：選擇解決方案

        • 選出最佳的解決方案，也就是選出第五步驟中得分最高的方案。

          • 步驟七：執行解決方案

            • 將決策付諸行動。

            • 將方案有關的訊息傳給相關的人，並獲得他們的認同與承諾。

          • 步驟八：評估決策效能

            • 檢視決策的結果是否有解決問題。

            • 如果評估後發現問題依然存在，管理者需仔細檢討到底哪裡出錯了。

阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/reponse.php?id=41350095&dostatus=&noslave=1&exp=660#ixzz5faHEvQcS

權重有點衡量的感覺

權重就是占的比重啦=)

企管占總成績(25%) 和 企管占總成績(50%)

感覺就很不一樣!

(一)決策：

在諸多方案中做選擇。

決策者做決定之前，往往面臨不同的方案和選擇、以及有關其決定後果的某種程度上的不確定性；

決策者需要對各種選擇的利弊、風險做出權衡，以期達到最優的決策結果。 

(二)步驟：

1、確認問題：

       現實與理想間存有差距，

       將目前手上的方案及無法達成目標，必須要想盡辦法使理想和現實之間差距拉近

2、確認決策的標準：

       確認問題後，要決定決策的標準是什麼，以及要用什麼準則來評估標準。

3、決定標準的權重：

       各個決策標準的重要性並不同，決策者必須決定每個標準相對的權重。

4、發展解決的方案：

       列出解決問題的各種可行方案。

5、分析解決方案：

       將上述選出的方案依照個標準的權重予以計算配分，最後得出分數最高的方案，

       即為最符合的預期方案。。

6、選擇解決方案：

       選擇最佳的解決方案，也就是選出上一步驟中，得分最高的方案。

7、執行解決方案：

       將選擇的方案付諸行動。

8、評估決策成效：

       檢視決策的結果是否有解決問題。