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無年度 - 105‐2‐管理學精簡版題-第二章 (管理者)/ 管理技能#61968
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25. 根據 Katz 的觀點,一個具有概念能力 60%,人際能力 25%,技術能力 15%的管理者,最可能 是下列何者?
(A)基層主管
(B)中階主管
(C)高階主管
(D)幕僚人員
答案:
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統計:
A(24), B(58), C(1785), D(19), E(0) #1594407
詳解 (共 3 筆)
t85160
B3 · 2018/01/31
#2606500
高階主管:概念能力中階主管:人際能力基層...
(共 29 字,隱藏中)
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14
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Zhi-Ming
B1 · 2017/06/21
#2283811
概念能力 60% 最高
(共 13 字,隱藏中)
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10
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achuchu6666
B2 · 2017/08/10
#2379545
C
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相關試題
24. 管理者的概念化能力是指: (A)與他人相處、合作的能力(B)精通特定任務的能力(C)對組織生存 與定位長期而宏觀的能力(D) 能夠以特殊的工具或科技來解決問題的能力。
#1594406
26. 根據 Katz 的觀點,高階主管相較於其他階層的管理者而言,更需具備何種能力?(A)談判能力 (B) 技術能力(C) 人際能力(D) 概念能力
#1594408
27. 以下內容有哪個才是高階管理者的工作︰(A)一座汽車裝配廠的領班 (B)一位在銀行出納員的管 理者 (C)市場開發部的領導者 (D)在一個小汽車經銷商的服務部裡的資深工程師
#1594409
28. 釐清因果問題並且分析診斷問題的能力被叫︰(A)為人處事技能 (B)談判技能 (C) 技術技能 (D) 概念技能 (E) 以上皆非
#1594410
29. 暸解、領導,並且控制其他員工的行為的能力叫做︰(A)概念技能 (B)人際關係技能 (C)技術技能 (D) 談判技能(E) 組織技能
#1594411
50. 以下哪一種企業文化最利於創新?(A) 權力型文化 (B) 角色型文化 (C) 任務型文化 (D) 人本型文化
#3370268
49. 企業實施「企業社會責任報告」的主要目的是?(A) 達成財務目標 (B) 追求利潤最大化 (C) 增進社會公信力 (D) 獲得政府補助
#3370267
48. 企業實施「平衡計分卡」的主要目的是?(A) 提高經營效率 (B) 優化資源配置 (C) 促進部門協作 (D) 實現戰略目標
#3370266
47. 企業在實施「知識管理」時,最關鍵的是?(A) 建立知識共享的文化 (B) 投資先進的資訊系統(C) 聘用高學歷的專業人才 (D) 完善相關的考核激勵
#3370265
46. 企業實施「業績分享制」的主要目的是?(A) 提高員工忠誠度 (B) 激發員工創新動力(C) 增加員工薪酬水平 (D) 促進部門間協調配合
#3370264
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