阿摩線上測驗
33 領導者運用適當報酬和誘因來交換員工對於績效目標的達成，符合下列何種領導理論的觀點？
(A)交易型領導
(B)轉換型領導
(C)魅力型領導
(D)僕人型領導
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統計： A(3126), B(229), C(53), D(20), E(0) #3225104
統計： A(3126), B(229), C(53), D(20), E(0) #3225104
詳解 (共 6 筆)
不新考生
#6131029
交易型領導：領導者提供部屬平等互惠的報償(以誘因為基礎)，以換取部屬應有的績效表現。報償包括物質上、金錢上的利益交換以及心理上、情感上的交流。
補充~僕人式領導
又稱服務領導，由格林利夫在1970年於其所發表的〈僕人是領導者〉一文中提出。
又稱服務領導，由格林利夫在1970年於其所發表的〈僕人是領導者〉一文中提出。
強調領導者的服務意識，認為領導地位是透過服務被領導者而來，而非將自己視為高高在上，處處需要下屬服事。僕人式領導的基礎概念為：先服務，而非先領導。
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※十大特質
1.傾聽：以對方為優先，真誠且主動地傾聽他人的聲音。
2.同理心：能努力去理解、接受和認可他人的獨特性。
3.治癒：有能力治癒自己及他人的心理創傷，度過艱難。
4.知覺：對自己的信念、價值觀等有清晰的自我認知，能全面有系統的看待所面對的問題，不因成功而自滿。
5.勸導：在決策上，能以勸導(說服)來替代職權或威信，使人心服口服，建立組織中的群體共識。
6.構想：能跳出日常瑣碎事務，從長遠的角度看待問題，將未來概念化，轉化夢想為真實。
7.遠見：善於總結經驗，對決策之未來影響富有先見。
8.管家：能夠忠實、竭誠地為委托人管理各種事務，提供各種他人需要的服務，好比管家一般。
9.員工成長承諾：能發自內心，將每一名員工的成長視為自己肩負的重責大任。
10.建構社群：能夠在組織中建立富有親密人際關係的社群，與他人協調合作。
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林大目
#7364084
交易型領導（Transactional Leadership）的核心在於領導者與部屬之間的交換關係：領導者提供報酬、獎勵或誘因，以換取部屬達成特定的績效目標或完成工作要求。題幹所述「運用適當報酬和誘因來交換員工對於績效目標的達成」，完全符合交易型領導的定義。
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(B) 轉換型領導：強調激發部屬的高層次需求、建立願景、鼓舞士氣，使部屬超越自我利益，而非單純的交換。
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(C) 魅力型領導：依賴領導者的個人特質、魅力與感召力來影響部屬，而非以報酬交換為基礎。
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(D) 僕人型領導：以服務部屬為優先，強調授權、同理心與社群建構，並非以交換報酬為核心。
答案：(A)
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