35.何者並非按程序或設備分部化的優點？
(A)節省人力與物力
(B)便於單位成本的分析
(C)促成有效技術合作
(D)合乎經濟原則

1.按功能分部化：將相同或相似工作歸由同一單位負責，如製造、人事、總務，如教育局、財政部。

優點：合乎邏輯且為人所沿用、符合專業分工的原則、工作更易協調、經營更合經濟原則、事權劃一、權責明確。 

缺點：權責過份集中、功能單位分劃過多、本位主義濃厚、溝通緩慢及決策遲緩、經理人才不易培植、權責不易明確劃分。 

2.按程序或設備分部化：按工作程序或設備之不同為基礎而設置部門。 

優點：對對現代之技術知識能作高度的利用、可節省人力物力財力並可進行大量生產、便於單位成本及工作效率的分析、可以促成有效的技術合作。  

缺點：重視技術而輕政策、過份重視專門技術及知識、容易破壞首長領導和控制功能、專門技術人員知識範圍較狹窄造成協調困難、不適用於龐大而複雜的機關組織中。 

3.按人、顧客或物分部化：係根據人、顧客、物為基礎而設置單位，如退輔會、青輔會。

優點：直接接觸工作簡化、對特定服務對象服務工作易於協調、減少交通往返不便及交通費用、容易因地制宜符合顧客需要。 

缺點：容易犧牲技術專業化所帶來的效果、易與工作程序的分部化方式相衝突、易受特種壓力團體控制的危機。

4.按地區分部化：即按地區或處所為基礎而設置單位，如統一超商。 

優點：便於一地區內各種工作的協調與監督、且因地制宜、能就地解決問題、提供地區主管磨練與發展機會。 

缺點：各單位易各自為政忽略總體目標、易產生地域觀念、易與地方勢力結合，不利於舉國一致政策的執行。