4 指一位主管能有效率與有效能地督導部屬的人數稱為:
(A)指揮鏈
(B)職權
(C)控制幅度
(D)分權化
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統計: A(152), B(96), C(838), D(37), E(0) #158721
統計: A(152), B(96), C(838), D(37), E(0) #158721
詳解 (共 1 筆)
#1402050
亦稱管理幅度(span of management)或監督幅度(span of
supervision)。是指一位主管能夠有效直接監督幾個部屬,或向同一位主管直接報告的部屬人數。一位主管監督部屬人數愈多,控制幅度就愈大;反
之,監督部屬人數愈少,控制幅度就愈少。
一位主管之控制幅度應該多大,學者們一直未能達到共識。主管的控制幅度愈大,其底下管理階層愈少,可以降低成本、縮短溝通路線。但是幅度過寬時,主管在其 管理的極限下,難以有效地監督其底下的每一位管理者。因此,最理想的控制幅度應該是能夠有效運作所有的人力資源。(劉明德譯(民82)。管理學。台北:桂 冠。)
(李青芬譯(民84)。組織行為學。台北:華泰。)
一位主管之控制幅度應該多大,學者們一直未能達到共識。主管的控制幅度愈大,其底下管理階層愈少,可以降低成本、縮短溝通路線。但是幅度過寬時,主管在其 管理的極限下,難以有效地監督其底下的每一位管理者。因此,最理想的控制幅度應該是能夠有效運作所有的人力資源。(劉明德譯(民82)。管理學。台北:桂 冠。)
(李青芬譯(民84)。組織行為學。台北:華泰。)
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