44.從轉換型領導來強調領導與管理的不同時，下列何者不是轉換型領導的特質？
(A)創造前瞻願景
(B)啟發自覺意識
(C)關心工作效率
(D)鼓勵學習動機

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統計： A(57), B(85), C(2130), D(54), E(0) #191783

詳解 (共 3 筆)

#459489
啟發自學意識
掌握人性需求
鼓舞學習動機
樂在工作
創造前瞻願景
樹立個人價值

口訣:啟 求 鼓 樂 造 樹
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#715299

從轉換型領導來強調領導與管理的不同時，下列何者不是轉換型領導的特質？

(A)創造前瞻願景 (領導)
(B)啟發自覺意識 (領導)
(C)關心工作效率 (管理)
(D)鼓勵學習動機 (領導)

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#3796830

轉換型領導的構成要素：

1.個別的關係=同時注意工作和人(9，9) 理想型=具體表現在：能力的發展；關係的親和；適應的輔導

2.動機的啟發和精神感召 (y理論)=與傳統理論最大的不同點

3.才智潛能的激發 (y理論)

4.相互的影響關係=影響力，超越層級職位的權力

 

轉換型領導的特質=具體做法

→激勵

1.啟發自學意識：非由強制力的強迫，而藉由洞察人員的長才+循循善誘的啟發

2.鼓舞學習動機：鼓勵求取新知，以因應競爭激烈的環境

→y理論 

3.掌握人性需求：根據C=I，人員感到滿足便有激勵產生，績效亦會跟著變好

→引導

4.樂在工作：全力投入和高度熱情

5.創造前瞻願景：藉以凝聚人員的向心力

6.樹立個人價值：作為奉行依據並身體力行產生教化作用

6
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#6797716
未解鎖
19.             44...

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