726 領導的生命週期理論中，高度關係導向和低度任務導向的領導風格，適合於何種成熟度：
(A) 低度成熟
(B) 中下成熟度
(C) 中上成熟度
(D) 高度成熟。

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統計： A(14), B(30), C(101), D(13), E(0) #2257135

111電雇上岸

B2 · 2020/09/13

#4268207

(一) 領導生命週期論：

荷西與布蘭查透過關係導向與任務導向建構出四種領導風格，

分別是告知型領導、推銷型領導、參與型領導、與授權型領導，

領導風格必須考慮情境變數－部屬成熟度，才能夠增加領導績效。

(二) 領導風格說明如下：

1. 告知型領導：任務導向高，關係導向低，領導者明確給予指示、方向。

2. 推銷型領導：任務導向高，關係導向高，領導者會給予員工協助，並幫助員工建立信心。

3. 參與型領導：任務導向低，關係導向高，領導者和部屬共同參與制定決策。

4. 授權型領導：任務導向低，關係導向低，此時不屬於已經有能力完成特定任務且有意願負起完全責任，

領導者將盡可能減少協助。

(三) 為增進領導績效，領導者風格需搭配部屬成熟度說明如下：

1. 部屬成熟度M1 必須搭配告知型領導

2. 部屬成熟度M2 必須搭配推銷型領導

3. 部屬成熟度M3 必須搭配參與型領導

4. 部屬成熟度M4 必須搭配授權型領導