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偵查法學與刑事司法作業
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115年 - 115 警察特種考試_三等_警察法制人員:偵查法學與刑事司法作業#140767
> 申論題
一、甲因於 114 年 6 月 4 日晚間 10 時許,與A便利超商之店員乙發生爭執 而心生不滿,甲即於翌日(即同年月 5 日)晚間 11 時許以購買之汽油潑 向A便利超商正在值班之店員乙,致乙受傷經送醫急救,嗣後成為重傷。 警方尚未查出何人縱火時,甲於同年月 7 日早上 10 時許,至某分局向 警員丙自首該縱火犯行,警員丙詢問甲後,警員丙之司法警察機關依刑 事訴訟法得採取何方式將甲移送地方檢察署偵辦?並說明理由。 (25 分)
相關申論題
二、司法警察甲於 111 年 10 月 28 日上午 10 時許,因接獲線報得知其轄區 內里民乙收受地方公職人員選舉之候選人丙賄款新臺幣 3 萬元,乙將準 備為該候選人丙向其轄區內有投票權之里民進行買票。司法警察甲研判 消息可靠後,與其同事共 4 人遂於同日(即同年月 28 日)晚上 9 時許, 未有搜索票即前往乙住處進行搜索,立即翻箱倒櫃搜尋證物,最後卻查 無買票名單、帳冊或賄款。請就搜索是否合法說明理由。(25 分)
#576742
三、甲知自己在外積欠龐大債務,已無清償之能力,於 115 年 1 月 1 日中午至 其女友乙住處,趁其女友乙接聽電話未注意之際,且未經乙之同意,拿取 乙所有放在客廳抽屜內之本票 1 張得手。另於同年月 4 日下午 3 時,未經 其女友乙之同意,以乙名義署名簽發金額新臺幣(下同)20 萬元之本票 1 張及借據 1 張,持向丙借款 20 萬元,請問甲犯何罪?並說明理由。 (25 分)
#576743
(一)寄存送達程序應如何處理,始為合法送達?(15 分)
#576744
(二)檢察官將被害人甲告訴被告乙涉犯妨害名譽之案件,予以偵查終結為 不起訴處分,由轄區警員以寄存送達之方式將該案之不起訴處分書對 甲為送達,該不起訴處分書寄存之日為 115 年 3 月 6 日,且無在途期 間,則甲就該案聲請再議之期間何時屆滿?又寄存之文書自寄存之日 起,寄存機關依規定應保存多久?(10 分)
#576745
一、政府為落實年金改革國是會議之建議,達成替代率合理化之目標,以維 持年金制度之持續經營,自民國(下同)107 年起進行各項年金改革。 首當其衝即是降低公教退休金之所得替代率,並將退休、資遣以及撫卹 制度合併,新制定公務人員退休資遣撫卹法。惟針對警察人員面臨職務 上之危險性與執勤中遭受危害之結果,本即於警察人員人事條例第 35 條 就退休年齡與退休給付有特別之規定。又為因應前述年金改革之影響, 提升警察人員之士氣,復於 114 年於同條新增警察、消防、海岸巡防、 移民及空中勤務總隊人員退休所得之新計算標準。請分析該退休特別規 定之內容以及新修定之退休金計算標準。(25 分)
#576746
二、按公務人員考績法第 12 條規定,各機關對於所屬公務人員具重大違失 行為已顯不適任者,依原各款規定即可辦理一次記二大過予以免職,追 究其行政責任。然民國 114 年修正時,為特別強調政府對於公務人員相 關重大違失行為零容忍之政策態度,增列酒後駕車、施用毒品、性侵害、 性騷擾、職場霸凌等事由。請問依據現行公務人員考績法之規定,當有 具體事證,足認公務人員有那些情形之一者,得為一次記二大過之處分? (25 分)
#576747
三、警察人員之身分亦屬於公務人員,其應遵守之義務以及享有之權益當比 照公務人員。但又因為警察人員勤務之特殊性,往往在執行勤務中遭受 暴力或意外危害,甚至有不幸於執行勤務中殉職者。按警察人員人事條 例之規定,對於前述傷亡人員加發退休金、給與終身照護、發給慰問金、 加發撫卹金以及其他特別補償措施。事關當事人權益,故條例施行細則 特別對於「執行勤務中」之勤務內容有明確之規定。請說明該規定警察 人員執行勤務所從事之勤務類型。(25 分)
#576748
四、某甲為服務多年之基層警員,由於近年家中突遭變故,加上勤務壓力依 舊,導致罹患憂鬱症。經就醫治療之後,病情大致獲得控制,但卻因服 用藥物產生副作用,使甲經常性遲到乃至於遭登記曠職。請依所學分析 下列問題:(25 分) 1.甲欲提起行政救濟,請問其應如何進行? 2.甲認為其遲到係因服藥所致,且其病情應符合身心障礙之規定,主張 機關主管應就其職務為「合理之調整」 。請問其主張之依據為何?機關 應如何實施?
#576749
一、近年來,警察機關經常要面對許多無法逆料的治安風險,有人稱這種現 象為「治安黑天鵝」 ;也因此,風險與危機管理儼然成為當代顯學。試說 明什麼是「黑天鵝效應」(black swan theory)?警政治安可能出現那些 黑天鵝現象?應該如何面對?(25 分)
#576750
二、為有效因應危機,危機管理專家希斯(Robert Heath)提出危機管理「4R」 模式,即縮減力(Reduction) 、預備力(Readiness) 、反應力(Response) 、 恢復力(Recovery)四個階段作為。此外,卡波尼格羅(Caponigro)在 擬定危機管理流程與步驟時,提出「SAFETY」為危機管理六階段,即檢 視(Search)、防範(Avoid) 、可行計畫(Feasible plan) 、緊急行動(Emergency Actions)、溝通時機(Timing for Communications)、建立信譽(Yield Goodwill)。試引用警政相關案例分別申論之。(25 分)
#576751
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106年 · #62377