一、 Weihrich 於 1982 年提出 SWOT 矩陣圖，做為產業分析擬訂因應策略的思考 ， SWOT 分 析 即 從 「 優 勢 」 (Strengths) 、 「 劣 勢 」(Weaknesses) 、「機會」(Opportunities)及「威脅」(Threats)四個面向進行產業分析。優勢和劣勢主要從企業內部思考是否利於產業競爭；機會和威脅則是針對企業外部環境進行探索，探討產業未來情勢之演變。利用上述 SWOT 分析架構，可將企業之 S、W、O、T 四項因素進行配對，得到 2×2 項策略型態，說明如下：
1. SO(Maxi-Maxi 策略)：此為最佳策略，企業內外環境能密切配合，充分利用優勢資源，取得利潤並擴充發展。
2. ST(Maxi-Mini 策略)：此為企業面對威脅時，利用本身的強勢來克服威脅的策略。3. WO(Mini-Maxi 策略)：此為企業利用外部機會，來克服本身弱勢的策略。
4. WT(Mini-Mini 策略)：此種策略企業必須改善弱勢以降低威脅，常是企業面臨困境時所使用，例如必須進行合併或縮減規模等。
假設將台灣的 EMBA 教育視為一種產業，請針對國立嘉義大學 EMBA之招生進行 SWOT 分析並提出可能的產業因應對策。