三、某國政府發現房價持續上漲，擬採取提高財產稅(property tax)或提高資本利得稅(capital gains tax)，請從租稅歸宿(tax incidence)角度分析兩種租稅可能由誰負擔，並試述何種政策較有助於抑制投機需求。 (25 分)

四、考慮由兩位消費者所組成之經濟體中提供某項純公共財 G。兩位消費者對公共財之邊際效益函數分別為 MBA = 120 − 2G 以及 MBB = 80 − G。 公共財之成本函數為 C(G) = 90G + α G² /2，其中 α > 0 為成本參數。政府希望透過 Lindahl 機制決定公共財供給量及個人分攤比例，但無法直接觀察個人真實偏好，只能依賴消費者自行申報其邊際效益函數。請推導社會最適公共財數量，及分析 Lindahl 均衡存在時之公共財數量與成本分攤方式，並論述此 Lindahl 機制在現實社會運作之限制。 (25 分)

(一)針對該霸凌申訴案調查小組之組成，以及 A 局駁回甲之迴避申請，其 程序是否符合正當法律程序之要求？若被申訴人為機關首長，法理上 及現行規範實務應如何建構防弊之調查機制？請附具理由詳述之。 （15 分）

(二) A 局拒絕提供「霸凌調查報告」及「會議紀錄」之理由是否於法有據？ 甲身為當事人，其「資訊獲知權（卷宗閱覽權）」與「他人隱私權/內部作業保密」發生衝突時，依法應如何衡量？（15 分）

(三) A 局作成「職場霸凌不成立」之決定，其法律性質為何？依司法院釋字第 785 號解釋意旨及現行公務人員保障法之規定，甲若欲推翻此一決定，應依法踐行何種權益救濟途徑？請析述之。（20 分） 32820

二、甲為中央某部會所屬「○○署」署長（簡任第十三職等首長）。甲於 60 歲時辦理自願退休。離職後第 2 年，甲受聘擔任國內知名「A 高科技股份有限公司」之有給職「最高策略顧問」。經查，甲於退休離職前 3 年， 曾以署長身分親自主持審查會議，並核准發給 A 公司極具商業價值之獨 家產業開發特許執照。甲遭移送法辦時抗辯：其於 A 公司僅擔任幕僚性 質之「顧問」，未具備公司法上董事、監察人或經理人之身分，不具決策 權，自不適用公務員服務法之「旋轉門條款」。試問：甲離職後擔任 A 公 司顧問之行為，是否違反「旋轉門條款」？甲之「顧問非屬公司法上負 責人或經理人，故不受限制」之抗辯是否成立？請析述之。（25 分）

三、甲為中央某部會法制處薦任第九職等科長。甲公餘之暇對新興科技法律深感興趣，遂於某知名網路平臺開設名為「科技法學沙龍」之付費訂閱 專欄，定期發表自行撰寫之法學分析文章。該專欄營運皆由平臺系統自 動處理，甲僅單純提供文稿，然因訂閱人數眾多，甲每月自該平臺獲取 之「訂閱分潤」高達新臺幣十餘萬元。因該專欄頗具業界影響力，某知 名跨國科技公司 A（非甲所屬機關之業務管轄或監督對象）遂主動邀請 甲於週末期間擔任無給職之外部法遵諮詢委員。雙方約定甲不領取薪 資，惟 A 公司每年會以研究補助金名義發放等值於新臺幣數十萬元之公 司股票選擇權（Stock Options）予甲，作為其提供法制意見之對價。甲 未向所屬機關提出任何申請或備查，即逕行允諾並參與 A 公司之週末諮 詢會議。甲之所屬機關知悉後，認定甲前述二行為均嚴重違反公務員服 務法之兼職與兼營商業禁止規定，擬移送懲戒。甲則提出以下抗辯：撰 寫專欄並獲取分潤，純屬個人言論自由與智慧財產權之正當行使，且於 下班時間為之，毫無怠忽職守；擔任 A 公司諮詢委員非屬常態受僱，且 該公司非其監督對象。試問：依現行公務員服務法及銓敘部相關函釋意 旨，甲「開設付費訂閱專欄獲取分潤」以及「擔任 A 公司諮詢委員並受 領股票選擇權」之行為，是否適法？請附具理由詳述之。（25 分）

一、需求變動是影響軟體開發專案是否能如期、如質與如本完成的重要影響因素之一。需求變動管理有二種不同的核心策略：變動預期(Change Anticipation)與變動容忍(Change Tolerance) 。請說明上述二種策略的意涵？各策略下可採用需求變動管理的方法有那些？(25 分)

二、資料治理的主要目的是將組織內混亂的碎片數據轉化為高價值的知識資產。請從「組織與人員」 、「政策與標準」 、「流程」 、「技術與工具」四個構面來說明如何確保組織資料治理建置專案的成功？(25 分)

三、政府機關在進行業務持續性計畫(Business Continuity Plan, BCP)或災害 復原(Disaster Recovery, DR)演練時會依據業務衝擊分析(Business Impact Analysis, BIA)來制訂三個重要的量化指標：最大容忍中斷時間 (Maximum Tolerable Period of Disruption, MTPD) 、復原點目標(Recovery Point Objective, RPO)、復原時間目標(Recovery Time Objective, RTO)。 請問何謂業務衝擊分析？並請說明上述三個量化指標(MTPD, RPO, RTO)的主要意涵及用途？另上述四者(BIA, MTPD, RPO, RTO)間的 時序及邏輯關係為何？(25 分)

四、敏捷軟體開發是目前資服公司常採用的軟體開發方法之一。請說明以下 四 個 敏 捷 實 務 方 法 ( Practice ) 的 意 涵 及 其 效 益 ： 1. 集 成 式 所 有 權 (Collective Ownership)；2.重構(Refactor) ；3.開發運維(DevOps)； 4.結對編程(Pair Programming)。(25 分)

115年 - 115 原住民族特種考試_三等_經建行政：公共經濟學#144484

115年 - 115 高等考試_三級_經建行政：公共經濟學#142339

115年 - 115 身心障礙特種考試_三等_經建行政：公共經濟學#138939

114年 - 114 地方政府公務、離島地區公務特種考試_三等_經建行政：公共經濟學#134764

114年 - 114 地方政府公務、離島地區公務特種考試_三等_經建行政：公共經濟學#134737

114年 - 114 公務升官等考試_薦任_經建行政：公共經濟學#133052

114年 - 114 原住民族特種考試_三等_經建行政：公共經濟學#130948

114年 - 114 高等考試_三級_經建行政：公共經濟學#128627

114年 - 114 身心障礙特種考試_三等_經建行政：公共經濟學#126536

113年 - 113 地方政府公務、離島地區公務特種考試_三等_經建行政：公共經濟學#124282