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【段考】國二地球科學下學期

【段考】國二理化上學期

【段考】國二理化下學期

115年 - 21400 金屬成形 丙級 工作項目 04：鉗工 51-87（2026/01/13 更新）#136748(37題)

115年 - 21400 金屬成形 丙級 工作項目 04：鉗工 1-50（2026/01/13 更新）#136747(50題)

115年 - 21400 金屬成形 丙級 工作項目 03：剪切 51-78（2026/01/13 更新）#136746(28題)

115年 - 21400 金屬成形 丙級 工作項目 03：剪切 1-50（2026/01/13 更新）#136745(50題)

115年 - 21400 金屬成形 丙級 工作項目 02：識圖與製圖 101-154（2026/01/13 更新）#136744(54題)

115年 - 21400 金屬成形 丙級 工作項目 02：識圖與製圖 51-100（2026/01/13 更新）#136743(50題)

115年 - 21400 金屬成形 丙級 工作項目 02：識圖與製圖 1-50（2026/01/13 更新）#136742(50題)

115年 - 21400 金屬成形 丙級 工作項目 01：金屬板材料 1-37（2026/01/13 更新）#136741(37題)

115年 - 115-1 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試：品質管理#136740(50題)

115年 - 115-1 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試：人工智慧#136739(50題)

複選題50. 如【圖10】所示之RLC交流串聯電路，下列何者正確？ (A)視在功率為2kVA (B)線路電流為20∠53°A (C)虛功率為1.6kVAR (D)功率因數為0.6

複選題49. 有關色碼電阻的顏色所代表的數字，下列何者正確？ (A)黑色代表的數字是1 (B)黃色代表的數字是5 (C)紫色代表的數字是7 (D)灰色代表的數字是8

複選題48. 關於佛來銘左手定則，下列何者正確？ (A)又稱為電動機定則 (B)拇指代表導體受力方向 (C)食指代表電流方向 (D)中指代表磁場方向

10. 年美國總統雷根給予臺灣六項保證：① 美國未同意對軍售中華民國一事設定終止期限 ② 美國未同意在軍售中華民國之前先徵詢北京意見 ③ 美國不會在臺北、北京之間扮演調解角色 ④ 美國未同意修改臺灣關係法 ⑤ 美國未改變對臺灣主權問題的立場 ⑥ 美國不會逼中華民國與北京談判 請問這是美國為了當年隨即發布的何項外交文件所進行的準備？

(2). 這位將領說日本的第二扇門也被關上了，導致此事發生的原因為何？（2 分）

(1). 這位將領最可能是為日本的哪一次擴張行動辯護？（2 分）

測試

講師：【站僕】摩檸Morning.

簡介：測試描述 測試

統計學

講師：Terry Tung

簡介：國家考試考古題整理

考前60天◆經濟學

講師：Terry Tung

簡介：高普考、初考、三四五等、國營適用！ ✅ 申論題精析完備 + 選擇題全新解析（選擇題暫時無解析，之後會補上...

刑訴修法

描述：第 311 條 行獨任審判之案件宣示判決，應自辯論終結之日起二星期內為之；行合議 審判者，應於三星期內為之...

主刑與從刑

描述：刑法

生命期營養

描述：無

32 試計算偏移量 d 為多少？ (A) 5 mm。 (B) 12 mm。 (C) 23 mm。 (D) 52 mm。

9.陳老師雖然沒有正式的行政職位，但透過專業能力的展現，引領專業學習社群之運作，影響其 他教師進行創新教學提升學習品質，這樣的做法比較接近下列哪一種領導模式的運用？ (A)權變領導 (B)轉型領導 (C)教師領導 (D)向上領導

27.依照以下數據判讀來自分子式C8H9BrO的1H NMR圖譜，請問下列何者為正確結構?(A)I (B)II (C)Ill (D)IV

14 下列何者是組織正式結構設計的常見原則？ (A)內部單位要儘量進行水平分化以收協調效果 (B)內部同仁接受跨單位主管的工作調派 (C)單位主管的管理人數應以大量為原則，以收經濟規模之效 (D)內部同仁的工作職掌清晰

55.關於胸鎖關節的敘述，下列何者正確？(A)胸鎖關節為髁狀關節（condyloid joint） (B)鎖骨間韌帶（interclavicular ligament）會限制過多的上舉動作 (C)當做出前突（protraction）動作時，鎖骨端會向前滾動並向後滑動 (D)肩峰鎖骨韌帶（acromioclavicular ligament）拉扯會造成鎖骨向後旋轉的被動動作

4 德國學者韋伯（M. Weber）在理想型官僚制中所提出的權威類型中，下 列何者出現的時間最晚？ (A)法理型權威 (B)傳統型權威 (C)魅力型權威 (D)資訊型權威