變革抗拒、組織惰性與行政革新

科目：初等/五等/佐級◆行政學大意｜題數：10

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建立於 2026年10月20日

理解BOHICA效應、組織惰性及循序推動行政革新的方法。

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20 公務員經年累月接受上級指示，不斷進行各種變革，心理層面上最容易產生下列何種組織病象？ (A)不稀罕效應（BOHICA）...
17 員工對於組織革新所採取的抵制態度，認為只要忍耐即可不受影響的現象，稱為何種效應？ (A)破窗效應（Broken Windows...
6 下列何者係形容「員工將組織的變革作法視為新瓶舊酒，可以刻意忽視，等待改革鋒頭過去，即可安然度過」之組織現象？ (A)不稀...
32 下列何者意指「組織成員對革新計畫的抵制態度，認為只要忍耐即可不受影響」？ (A)反能趨疲作用（Negative Entropy） (B)墨菲...
33 以下何種概念，可以說明組織成員的反革新情結，抵制革新計畫的推行？ (A)目標錯置 (B)不稀罕效應...
35 組織面對環境壓力要求法律保護而迴避競爭，以致缺乏回應性與效率，此被稱為： (A)目標錯置(B)墨菲定律(C)組織惰性(D)合法性...
8 下列何者不是行政革新的途徑？ (A)行政中立的維護 (B)官僚組織體制的改進 (C)行政管理制度的確立 (D)中央...
9 現代民主政府推動行政革新，無法達成下列那項目的？ (A)提高民意代表的問政能力 (B)履行推動國家發展的責任 (C)有效履行現代...