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學習重點 掌握治理責任分工：董事會對氣候相關風險管理負最終責任；高階管理階層負責訂定管理架構及政策，並執行、定期向董事會報告。 氣候相關風險須納入風險胃納、策略及營運計畫，董事會與高階管理階層均須持續監督其管理及揭露。 董事會或其委員會應確認氣候風險納入風險胃納的質化或量化指標，確保董事適切了解氣候風險與機會，並定期審視高階管理階層執行情形。 指標與目標涵蓋四項：評估及管理指標、管理目標、重大性排序判斷指標，以及考量納入績效衡量指標。 核心觀念 一、指引架構概覽 「保險業氣候相關風險財務揭露指引」參考 TCFD 架構，從治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向規範保險業。本單元考點集中在「治理」與「指標與目標」兩個面向。 二、治理機制：董事會負最終責任，管理階層落實執行 依指引，氣候風險治理須建立明確的責任分工。董事會對氣候相關風險管理負有最終責任，不能因為交由高階管理階層執行，就認為董事會已無監督責任。高階管理階層則負有訂定氣候相關風險管理架構及政策的責任，並將管理要求落實於公司運作。 角色應掌握的職責判讀關鍵 董事會或董事會之委員會負最終管理責任、確認氣候風險納入風險胃納之質化或量化指標、確保董事適切了解氣候風險與機會，並定期審視高階管理階層執行情形。重點在責任承擔、確認與監督。 高階管理階層訂定氣候風險管理架構及政策，落實執行，並定期向董事會報告。重點在管理制度、執行與報告。 董事會及高階管理階層確保制定風險胃納、策略及營運計畫時納入已辨認的氣候風險，並持續監督氣候風險之管理與揭露。兩者均有責任，不能只歸給其中一方。 三、決策整合：風險胃納、策略、營運計畫都要納入 董事會及高階管理階層應確保公司在制定風險胃納、策略及營運計畫時，將所辨認的氣候相關風險納入考量。這三項是並列要求，不能只在揭露報告中描述氣候風險，卻未將其帶入公司決策。 風險胃納可理解為公司願意承擔風險的程度與範圍。董事會或其委員會應確認，氣候相關風險已納入風險胃納的質化或量化指標。質化指標可表達管理原則與風險承擔方向；量化指標則以數值衡量。作答時須注意「或」字，不可擅自改成只有量化指標才符合要求。 四、持續監督與定期報告不可省略 董事會及高階管理階層應持續監督氣候相關風險的管理與揭露。管理是辨認、評估及處理風險；揭露則是呈現相關資訊。兩者皆在監督範圍內，不能只重視實際管理而忽略揭露，也不能只完成揭露文件就視為治理工作完成。 高階管理階層應定期向董事會報告，董事會或其委員會也應定期審視執行情形。即使管理架構及政策執行有效，仍不能免除定期報告。重大事件通報與定期報告的功能不同，不能以「有重大事件才通報」取代平時的報告及監督。作答只須掌握「定期報告」義務，不必記憶固定月數或次數。 五、董事須適切理解，並非必須親自授課 董事會或其委員會應確保董事對氣候相關風險與機會有適切了解，並定期審視高階管理階層的執行情形。判斷時應區分「確保具備了解」與「親自擔任講者」：前者是治理要求，後者只是教育訓練的某種執行方式。 因此，「擔任氣候教育訓練之講者，以確保高階管理階層接受足夠之訓練」不是指引所列董事會或其委員會的職責。這不表示董事不得授課，而是親自授課並非此處要求的治理職責。 六、指標與目標：四項內容完整掌握 保險業氣候相關風險的指標與目標，並非只有衡量風險大小或設定改善目標，還包括判斷風險優先順序，以及考量將管理表現連結績效衡量。 項目主要功能容易混淆之處 設定評估及管理氣候相關風險之指標作為衡量風險狀況與追蹤管理情形的依據。指標是衡量依據，不等同於希望達成的目標。 設定氣候相關風險管理之目標明確指出管理希望達成的結果或方向。不能認為已有衡量指標，就不需要設定目標。 訂定氣候相關風險依重大性排序之判斷指標用以比較不同氣候風險的重要程度，安排處理優先順序。重大性排序也是本項內容，不能排除。 考量將氣候相關風險之管理納入績效衡量指標考量以績效衡量連結氣候風險管理表現。應保留「考量」用語，不宜改寫成一律強制連結薪酬。 四項各有功能：評估及管理指標處理「如何衡量」，管理目標處理「希望達成什麼」，重大性排序指標處理「哪些應優先關注」，績效衡量則處理「如何將管理表現帶入績效評估」。因此，遇到甲乙丙丁組合選項，四項均屬指標與目標的範圍，應選「皆是」。 常考陷阱 「管理架構及政策皆有效，可無須定期向董事會報告」：錯在自行增加豁免條件。管理成效良好，仍須維持定期報告及監督。 「僅於重大事件發生時通報」：錯在以事件通報取代例行報告。看到「僅」「無須定期」等限制語，要特別留意。 「董事會只負責聽取報告，最終責任在管理階層」：混淆最終責任與執行責任；最終責任由董事會承擔。 「董事會擔任氣候教育訓練講者」：將特定執行方式誤列為治理職責；董事會的要求是確保董事適切了解、確認風險胃納指標及定期審視執行情形。 「高階管理階層訂定管理架構及政策」是正確敘述：不要誤以為訂定政策一定是董事會的事而將其選為錯誤選項。 「只須納入策略，或只須監督揭露」：漏掉並列範圍。決策涵蓋風險胃納、策略及營運計畫；監督涵蓋管理與揭露。 「重大性排序或績效衡量不屬於指標與目標」：兩者均在範圍內；選「僅甲、乙」或「僅甲、乙、丙」都是漏選。 「必須全部量化」或「績效必須直接連結薪酬」：均擴張原有要求。應辨明「質化或量化」及「考量納入績效衡量」的用語。 記憶口訣 「董事負終責，高管訂、行、報」：董事會負最終責任，高階管理階層訂定制度、執行管理、定期報告。 「胃納、策略、營運；管理、揭露都監督」：記住決策整合與持續監督的範圍。 「衡量、目標、排重大，績效納入要考量」：記住指標與目標四項內容，並保留績效衡量的「考量」語氣。