TCFD四項核心要素

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建立於 2026年10月15日

學習重點 掌握 TCFD 四項核心要素：治理、策略、風險管理、指標和目標，並依揭露內容的重點判斷歸屬。 分清楚「誰負責」與「如何處理」：董事會監督及管理階層的角色屬於治理；風險的鑑別、評估、管理及整合流程屬於風險管理。 揭露氣候相關風險與機會對業務、策略及財務規劃的衝擊，屬於策略。 揭露評估時使用的指標、管理時使用的目標，以及落實目標的表現，屬於指標和目標。 核心觀念 一、四項核心要素的整體架構 氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）由金融穩定委員會（FSB）成立。TCFD 的建議以四項核心要素組織揭露內容，協助投資人等資訊使用者了解組織如何面對氣候相關風險與機會。四項要素彼此連結，但各自回答不同的問題。作答時應找出實際要求揭露的事項，不能只看句中出現哪些名詞。 核心要素主要回答的問題分類關鍵 治理由誰監督？由誰負責評估與管理？董事會的監督、管理階層的角色 策略氣候相關風險與機會如何影響組織的經營與規劃？對業務、策略、財務規劃的衝擊；策略韌性 風險管理如何鑑別、評估及管理氣候相關風險？風險處理流程，以及流程如何整合至整體風險管理 指標和目標用什麼衡量？要達成什麼？實際表現如何？評估用的指標、管理用的目標、落實目標的表現 二、治理：著重監督與管理的角色 治理要素關注組織對氣候相關風險與機會的治理安排，包括兩個重點： 董事會如何監督氣候相關風險與機會。 管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會時扮演的角色。 判斷重點在於「角色與責任」。例如，由哪個管理層級負責氣候議題、如何向董事會報告，以及董事會如何掌握相關資訊，都屬於治理。即使敘述中出現「評估」或「管理」，只要要求揭露的是管理階層的角色，仍應歸入治理。 三、策略：著重經營衝擊與因應方向 策略要素關注氣候相關風險與機會對組織業務、策略及財務規劃的實際與潛在衝擊，主要包括以下內容： 組織在短期、中期及長期辨識出哪些氣候相關風險與機會。 這些風險與機會對業務、策略及財務規劃造成什麼衝擊。 在不同氣候相關情境下，組織策略具有多少韌性。 例如，氣候因素可能改變產品需求、供應鏈安排、營運成本或資本支出。揭露這些變化如何影響營運及未來規劃，就屬於策略。 本要素的判斷主軸是「對經營有何影響，以及如何納入規劃」。「財務規劃」是策略的重要範圍，不能因為內容涉及金額或財務數字，就直接歸入指標和目標。 四、風險管理：著重流程及制度整合 風險管理要素關注組織用哪些流程處理氣候相關風險，可分為三個面向： 鑑別與評估流程：組織如何找出氣候相關風險，以及如何評估這些風險。 管理流程：組織如何管理已辨識的氣候相關風險。 整合方式：氣候相關風險的鑑別、評估與管理流程，如何整合到組織的整體風險管理制度。 「整合至整體風險管理制度」容易與治理混淆。制度可能由管理階層推動，但如果揭露重點是氣候風險的處理流程如何與整體風險管理銜接，就屬於風險管理。 五、指標和目標：著重衡量工具與達成表現 指標和目標要素關注組織用什麼資訊評估及管理氣候相關風險與機會，以及用什麼目標追蹤成果。主要包括以下內容： 組織依循策略和風險管理流程，評估氣候相關風險與機會時所使用的指標。 溫室氣體排放量，例如範疇一、範疇二，以及適當時揭露的範疇三排放量，和相關風險。 組織管理氣候相關風險與機會時所使用的目標，以及落實該目標的表現。 「指標」是衡量的工具，「目標」是預定達成的成果，「表現」是實際達成的情形。例如，組織以溫室氣體排放量作為指標，設定減量目標，再追蹤實際減量成果，就能串起三者的關係。 概念意義閱讀時的提問 指標用來衡量或評估的資訊用什麼衡量？ 目標組織預定達成的成果希望達到什麼程度？ 表現相對於目標的實際達成情形實際做到多少？ 常考陷阱 看到「策略」就選策略：「依循策略和風險管理流程」只是說明指標的使用背景。如果要求揭露的是「所使用的指標」，答案是指標和目標，不是策略，也不是風險管理。這種寫法最常出現，必須把焦點放在揭露的對象。 看到「評估和管理」就選風險管理：如果重點是管理階層在評估和管理中的「角色」，屬於治理；如果重點是鑑別、評估和管理的「流程」，才屬於風險管理。 把經營衝擊當成風險管理：氣候相關風險與機會對業務、策略和財務規劃造成的衝擊，屬於策略。如何辨識、評估及處理風險，則屬於風險管理。 把制度整合歸為治理：揭露氣候風險流程如何整合至整體風險管理制度，重點在流程的銜接，因此屬於風險管理。 把目標當成策略敘述：策略可能引導目標的設定，但如果要求揭露管理風險與機會所使用的目標，以及落實目標的表現，就屬於指標和目標。 只看「風險與機會」來分類：四項要素都可能提到氣候相關風險與機會，這些字詞不足以區分要素。作答時必須找出句中講的是角色、衝擊、流程，還是衡量與成果。 作答時可先抓住句子的核心名詞：角色看治理、衝擊看策略、流程看風險管理、指標與目標表現看指標和目標。如果同一句話同時出現多項要素的名稱，應依其主要揭露事項分類。 記憶口訣 「誰管、何影響、怎管、量成果。」 誰管：董事會監督、管理階層的角色——治理。 何影響：對業務、策略與財務規劃的衝擊——策略。 怎管：鑑別、評估、管理流程，以及如何整合至整體風險管理——風險管理。 量成果：使用什麼指標、設定什麼目標、落實目標的表現——指標和目標。