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學習重點 TCFD 治理面向的核心，是董事會的監督與管理階層的角色。判斷重點在於「誰負責、如何監督」，而非股東、供應鏈或所有利害關係人是否支持。 董事會是氣候風險議題的最高治理單位。金融機構也是如此。永續委員會、風險管理委員會與 TCFD 工作小組可協助處理相關事務，但不能取代董事會的最高監督責任。 辨識 TCFD 四大面向：治理、策略、風險管理、指標與目標。要分清監督責任、風險與機會的鑑別、管理流程與衡量指標。 依「轉型計畫建議涵蓋事項」，治理內容包括核定單位及程序、監督方式、執行單位及控制程序。氣候變遷減緩相關指標則歸入「指標與目標」，不屬於治理。 核心觀念 一、TCFD 治理面向：董事會監督與管理階層角色 TCFD 是氣候相關財務揭露工作小組，其揭露架構包含治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向。治理面向要讓資訊使用者了解，組織如何安排氣候相關風險與機會的監督及管理責任。因此，只說公司重視永續並不足夠，還要交代董事會與管理階層各自扮演的角色。 治理面向有兩項核心揭露事項： 描述董事會對氣候相關風險與機會的監督情況：例如董事會如何取得相關資訊、如何審議相關事項，以及如何追蹤執行進度。 描述管理階層在評估及管理氣候相關風險與機會上的角色：包括責任分工、執行安排，以及向董事會報告的機制。 兩者可理解為「董事會負責監督，管理階層負責評估與管理」。這是職責重點的區分，並不表示董事會不參與重要決策，也不表示管理階層只負責彙整資料。揭露對象同時包含氣候相關風險與機會，不能把治理限縮為只處理負面風險。 二、最高治理單位：董事會 臺灣上市櫃公司導入 TCFD 揭露架構時，治理面向的關鍵是董事會的支持與監督。股東、供應鏈及其他利害關係人的支持或許有助於推動，但不能取代董事會的治理職責。 金融機構的氣候風險議題同樣以董事會為最高治理單位。企業永續委員會、風險管理委員會或 TCFD 工作小組，可依組織安排協助審議、管理、協調或執行。即使名稱帶有「永續」「風險」或「TCFD」，也不能只憑名稱判定其為最高治理單位。 作答時應區分最高監督責任與具體業務分工。董事會可以透過功能性委員會及管理階層取得資訊、追蹤工作。設有協助單位，不代表董事會的最高監督地位被取代。 三、四大面向的辨識：看內容在回答什麼 氣候資訊可能同時涉及多個面向，選擇題應依敘述的主要內容來分類。不能看到「氣候風險」四個字，就一律選風險管理。 面向主要回答的問題典型揭露內容 治理誰監督、誰管理？董事會對氣候相關風險與機會的監督情況，以及管理階層在評估及管理上的角色。 策略有哪些風險與機會，如何影響組織？組織所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會，以及對業務、策略與財務規劃的影響。 風險管理如何辨識、評估及管理風險？氣候相關風險的辨識、評估與管理流程，以及如何整合進整體風險管理。 指標與目標用什麼衡量，預計達成什麼？組織依循策略和風險管理流程，評估氣候相關風險與機會所使用的指標，以及相關目標。 舉例來說，「董事會如何監督氣候風險」的主軸是責任與監督，屬於治理。「如何管理氣候風險」若著重管理流程，屬於風險管理。「用哪些指標評估」則屬於指標與目標。分類關鍵是敘述焦點，而非單一關鍵字。 四、轉型計畫治理：核定、監督、執行與控制 氣候相關轉型計畫需要清楚的治理安排，讓計畫從核定到執行都有責任歸屬與追蹤機制。依「轉型計畫建議涵蓋事項」，治理部分應涵蓋下列內容： 核定單位及程序：由哪個單位核定轉型計畫，以及計畫經過什麼審議與核定程序。 監督方式：如何監督計畫的執行情況、掌握進度及追蹤問題。 執行單位及控制程序：由哪些單位落實計畫，以及透過什麼程序控制執行過程、確認責任與處理偏差。 這三項共同回答的是「計畫由誰批准、由誰監督、由誰執行，以及執行過程如何受到控制」。相對地，氣候變遷減緩相關指標是用來衡量減緩成果或進度，應歸入指標與目標，不屬於治理的構成項目。 要注意，「不屬於治理」不等於「不需要納入轉型計畫」。完整的轉型計畫可以同時包含治理安排與減緩指標，只是兩者的功能與分類不同。 常考陷阱 用「股東」「供應鏈」或「所有利害關係人的支持」取代董事會監督：選項涵蓋範圍較廣，不代表更符合治理要求。治理考點應回到董事會的支持與監督。 看到專責委員會或工作小組，就認定是最高治理單位：企業永續委員會、風險管理委員會及 TCFD 工作小組都屬於協助單位，最高治理單位是董事會。 把「短、中、長期氣候相關風險與機會」列為治理揭露：這是在描述組織鑑別出的風險與機會，屬於策略面向。 把「氣候相關風險的管理流程」列為治理揭露：重點若在辨識、評估、管理風險的流程，應歸入風險管理面向。 被「依循策略和風險管理流程」字樣誤導：敘述的主體若是「評估所使用的指標」，就屬於指標與目標，不是策略、風險管理或治理。 把評估指標或減緩指標列為治理內容：即使董事會監督時會用到這些指標，指標本身仍屬於指標與目標。治理問的是董事會如何運用資訊進行監督。 把「不屬於治理」解讀為「計畫不應包含」：題目排除某項，只是在區分面向，並不否定該資訊對轉型計畫的重要性。 記憶口訣 「董事會監督，管理層管理。」用來掌握 TCFD 治理的兩大核心角色，且董事會是最高治理單位。 「治理問誰管，策略看影響；風管看流程，指標看衡量。」用敘述焦點區分四大面向。 「轉型治理：核、監、執控。」分別是核定單位及程序、監督方式、執行單位及控制程序。減緩指標另外歸入指標與目標。