阿摩線上測驗
登入
阿摩線上測驗
登入
學習重點 熟記 TNFD 四大揭露構面：治理、策略、風險與影響管理、指標與目標。 分清楚「揭露構面」與「自然相關議題」：依賴與影響是評估的重要內容，但不是獨立的揭露構面。 掌握情境分析的用途：評估重大自然相關風險與機會、檢視策略韌性，並協助辨識因應及減緩措施；時間範疇涵蓋短、中、長期。 理解與原住民族、在地社區及受影響利害關係人進行高品質議合的效益，並知道「短期獲利」不屬於這些效益。 辨認 TNFD 建議與附加指引的範圍：議合、生物群落、情境分析與 LEAP 評估方法等；「數位轉型計畫」不在其中。 核心觀念 一、TNFD 的定位與四大揭露構面 TNFD 是「自然相關財務揭露工作小組」（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures），其建議協助組織評估、管理及揭露自然相關議題。閱讀時應掌握四個關鍵詞：依賴、影響、風險、機會。組織依賴自然提供的資源與生態系服務，營運活動也會影響自然；這些關係可能進一步形成風險或機會。 上述議題須透過四大構面揭露，架構與 TCFD 的四大核心要素一致，方便企業整合氣候與自然揭露。考試的第一個判斷原則是：重要的評估內容，不一定就是揭露構面的正式名稱。 揭露構面掌握重點 治理說明董事會如何監督，以及管理階層如何評估與管理自然相關依賴、影響、風險與機會；並說明與原住民族、在地社區及受影響利害關係人相關的人權政策、議合活動及其監督。 策略說明短、中、長期內辨識出的自然相關議題，如何影響商業模式、價值鏈、策略與財務規劃；考量不同情境下組織策略的韌性；並揭露位於優先地點的資產與活動。 風險與影響管理說明如何辨識、評估、排序及監測自然相關議題（包含直接營運與上下游價值鏈），並將相關程序納入整體風險管理。 指標與目標說明用哪些指標衡量與管理自然相關議題，以及設定哪些目標、如何追蹤績效。 「依賴與影響」不是第五個構面，也不能取代任何一個構面。例如，企業依賴水資源，屬於對自然的依賴；營運造成棲地改變，屬於對自然的影響。兩者是各構面都要處理的揭露內容，但不是四大構面的正式名稱。 二、LEAP 方法與情境分析 LEAP 是 TNFD 提供的自然相關議題評估方法，由四個階段組成：Locate 定位、Evaluate 評估、Assess 評量、Prepare 準備。中文譯名可能略有差異，應以各階段處理的工作理解其意義。 Locate：定位組織與自然的接觸面，了解營運及價值鏈涉及哪些地點與生態系，找出優先地點。 Evaluate：評估組織對自然的依賴，以及組織對自然造成的影響。 Assess：評量自然相關風險與機會，判斷其重大性與處理優先順序。 Prepare：準備因應與報告，包括策略、資源配置、目標設定、績效衡量及揭露。 情境分析是探索不同可能未來的工具，不是預測單一結果的工具。組織可藉此思考自然環境、政策、市場或社會條件改變時，重大自然相關風險與機會如何發展，以及現行策略能否承受這些變化。 其用途包括評估重大自然相關風險與機會、檢視策略韌性，以及辨識因應與減緩措施。例如，當水資源條件改變時，可分析供應與營運可能受到的影響，進而調整採購、營運或資源管理方式。 情境分析與 TNFD 建議及 LEAP 的關係： 與策略揭露相關：TNFD 策略構面要求說明考量不同情境下的策略韌性，情境分析正是提供這項資訊的依據。 與 LEAP 各階段相互連結：定位階段取得的地點、生態系及價值鏈資訊，是建構情境與分析的重要基礎；評量與準備階段也可運用情境分析的結果。因此不能說情境分析與定位階段無關。 時間範疇涵蓋短期、中期與長期：自然的變化常是逐步累積、長期顯現，不能把情境分析限定為短期風險評估。 三、原住民族、在地社區與受影響利害關係人的議合 自然相關議題具有地點特性，組織的活動可能影響當地土地、水資源、生態系與生活方式。因此，TNFD 特別提供與原住民族、在地社區及受影響利害關係人議合的指引，並在治理構面中要求揭露相關人權政策與議合活動。 高品質議合不是單向告知，而是透過適當的溝通、參與及回應，理解相關群體的知識、需求、權利與關切，並將其納入評估與決策。依 TNFD 指引，主要效益包括： 更有效管理自然相關議題：補充在地資訊與傳統知識，協助辨識依賴、影響及潛在風險，提高管理措施的適切性。 建立共融且尊重的合作關係：促進相互理解與信任，使受影響者的觀點獲得適當考量。 符合國際準則與司法管轄要求：呼應國際人權相關準則及各地法規對諮商、參與的要求。 「促進組織的短期獲利」不屬於高品質議合的效益。議合著重長期關係、權利尊重與自然議題管理品質，不是以短期財務利益為導向。 四、TNFD 建議與附加指引的範圍 揭露建議回答「應揭露什麼」，附加指引協助組織「如何評估與實作」。TNFD 在揭露建議之外，提供多項附加指引： 指引內容主要用途 與原住民族、在地社區及受影響利害關係人議合協助組織規劃與進行有意義的議合。 生物群落（Biomes）指引針對不同生物群落（如森林、淡水、海洋等）的自然特性，提供評估考量。 情境分析指引協助探索不同未來情境，評估自然相關風險與機會及策略韌性。 LEAP 方法指引提供定位、評估依賴與影響、評量風險與機會、準備因應與報告的流程。 產業別指引等針對不同產業提供評估與揭露的補充說明。 企業可以運用數位工具支援資料蒐集與分析，但「數位轉型計畫」不屬於 TNFD 制訂的建議與附加指引內容。判斷時應看是否與自然相關議題的評估、管理與揭露直接相關，不能只因某項措施對企業經營有幫助，就認定它是 TNFD 指引。 常考陷阱 把「依賴與影響」列為四大構面之一：依賴與影響是揭露的內容，正式構面是治理、策略、風險與影響管理、指標與目標。看到「依賴與影響」被當成構面名稱就是錯的。 把「風險與影響管理」誤寫成只有「風險管理」：TNFD 構面名稱包含「影響」，這是與 TCFD 的差異之一，不可混淆。 「TNFD 不建議將情境分析作為策略揭露的依據」：錯。策略構面要求說明不同情境下的策略韌性，情境分析正是其依據。 「情境分析與 LEAP 的定位階段無關」：錯。定位階段的地點與生態系資訊是情境分析的基礎，LEAP 各階段彼此連結。 「情境分析僅限於短期」：出現「僅限」「只用於」等絕對字眼要提高警覺；情境分析涵蓋短、中、長期。 把「促進短期獲利」當成議合效益：正確效益是更有效管理自然議題、建立共融尊重的關係、符合國際準則與司法管轄要求。 把一般企業管理方案當成 TNFD 指引：數位轉型計畫不是 TNFD 建議或附加指引；議合、生物群落、情境分析、LEAP 才是。 記憶口訣 四構面：「治、策、管、標」——治理、策略、風險與影響管理、指標與目標（沒有「依賴與影響」）。 LEAP：「定位、依影、風機、準備」——定位自然接觸面，評估依賴與影響，評量風險與機會，準備因應與報告。 附加指引：「議、群、境、LEAP」——議合、生物群落、情境分析、LEAP；數位轉型不在內。 議合三好：「管得好、處得好、合規好」——更有效管理、共融尊重關係、符合準則與法規；短期獲利不是議合效益。