所屬科目:成本會計(成本與管理會計)(概要)
(一)正常損壞品成本(請四捨五入至整數)。(5 分)
(二)異常損壞品成本(請四捨五入至整數)。(5 分)
(三)期末在製品存貨成本(請四捨五入至整數)。(5 分)
(四)完工轉出製成品成本總額(請四捨五入至整數)。(10 分)
二、甲公司主要業務為製作辦公桌,辦公桌由兩種不同直接材料組裝而成,一 種是杉木,每單位價格$50,另一種是松木,每單位價格$30。依公司標準資料,組裝一張辦公桌需要平均投入 80 單位直接材料,其中杉木 30 單 位,松木 50 單位。5 月份甲公司實際生產完成並銷售 20 張辦公桌(沒有期初或期末存貨),使用杉木 1,000 單位,合計$45,000,松木 600 單位, 合計$24,000,假設調整直接材料數量比重不影響辦公桌品質。 試作 5 月份直接材料彈性預算差異、價格差異、效率差異、組合差異(mix variance)及產出差異(yield variance),並說明這些差異的數學關係。(詳列計算過程且有利或不利差異需正確說明,否則不予計分)(25 分)
(一)依據兩方案之現金流量總額差異,丙公司應「繼續使用舊機器」或「出 售舊機器並購買新機器」?
(二)依據兩方案之現金流量總額差異,兩方案下產品單位售價差距為何?則 「繼續使用舊機器」或「出售舊機器並購買新機器」並無差別。(四捨五入至小數點第二位)
(三)依據兩方案之現金流量總額差異,兩方案下產品單位現金變動成本差距 為何?則「繼續使用舊機器」或「出售舊機器並購買新機器」並無差別。 (四捨五入至小數點第二位)
(四)依據兩方案之現金流量總額差異,兩方案下產品每年現金固定成本差距 為何?則「繼續使用舊機器」或「出售舊機器並購買新機器」並無差別。 (四捨五入至小數點第二位)
(五)丙公司總經理 X5 年績效評估係以當年度盈餘計算,不考慮其他情況, 總經理 X5 年會採「繼續使用舊機器」或「出售舊機器並購買新機器」? 盈餘差距為何?
(一)甲部門主管願意將草莓移轉給乙部門的最低轉撥價格為何?
(二)乙部門主管願意向甲部門購買草莓的最高轉撥價格為何?
(三)就屏東公司的管理觀點而言,甲部門如何做對公司整體而言最有利?並請計算詳細金額。
(四)假設甲部門的外部訂單可以取消,但需支付違約金,屏東公司最高願付的違約金為何?
(五)請說明公司內以市價為基礎移轉產品,在何種情況通常是最佳決策?