所屬科目:成本會計(成本與管理會計)(概要)
1.甲公司的部分資料如下:
請問製成品成本(costofgoodsmanufactured)為何?(A)$519,000(B)$522,000(C)$568,000(D)$571,000
2.甲房屋公司有臺北、桃園、新竹三個營業處,有人事及清潔二個服務部門。服務部門成本的分攤採用直接分攤法(directmethod),人事部門成本以員工人數進行分攤,清潔部門成本以辦公室坪數進行分攤。X1年相關資訊如下:
清潔部門成本分攤給桃園營業處之金額為何?(A)$248,559(B)$250,966(C)$261,000(D)$300,150
3.甲公司一月份生產事業單位營運結果如下:
一月份製成品成本為何?(A)$429,000(B)$442,000(C)$455,000(D)$492,000
4.相較於一般採購制度而言,採用及時採購(JITpurchasing)制度下之採購次數及每次採購數量有何特色?(A)採購次數比較頻繁,每次採購數量較多(B)採購次數比較頻繁,每次採購數量較少(C)採購次數比較不頻繁,每次採購數量較多(D)採購次數比較不頻繁,每次採購數量較少
5.甲公司製造A、B二種聯合產品,聯合成本採用分離點售價法分攤給產品A和產品B,甲公司正在決定是否將產品A進一步加工為產品C,下列何者不是攸關資訊?(A)產品A的售價(B)產品C的售價(C)分攤給產品A的聯合成本(D)進一步加工為產品C的分離成本
6.甲公司針對特殊產品製造採用分批成本法,其預計製造費用分攤率為人工成本之150%,實際製造費用分攤率為人工成本之160%,多分攤或少分攤之製造費用直接結轉至銷貨成本科目。該公司此項特殊產品訂單成本資料如下:
甲公司出售該特殊產品時,有關出售分錄之借方科目與金額,下列何者正確?(A)借記銀行存款$303,940(B)借記銀行存款$310,856(C)借記銷貨成本$332,150(D)借記銷貨成本$340,340
7.有關預算的相關概念,下列敘述何者錯誤?(A)良好的預算規劃與管理,也是一種績效衡量的工具(B)收入預算、營業費用預算、銷貨成本預算,是編列預計損益表的重要根據(C)在彈性預算下,變動成本與固定成本都會隨產量而變動(D)改善預算制度(Kaizenbudgeting)實施成功的關鍵,在於持續性改進並降低成本
8.製作黑豆茶為甲公司主要營業項目。因此,甲公司與農民簽訂種植黑豆契約,以三年方式支付現金給契作農民;按契約條件規定,交貨前一年支付訂金30%,交貨後一年支付尾款30%,其餘為交貨當年度支付。有關甲公司與契作農民簽訂的契約預計金額,X1年預計金額$3,000,000,X2年預計金額$3,600,000,X3年預計金額$4,000,000,請問預計X2年應該要支付多少現金給契作農民?(A)$3,540,000(B)$2,680,000(C)$2,280,000(D)$1,440,000
9.有關標準成本制度,下列敘述何者正確?(A)標準成本不易衡量生產效率(B)標準成本差異分析可找出產品品質差異(C)直接人工工資率差異=(實際工資率-標準工資率)×實際工時(D)製造費用效率差異=(實際產量之標準工時-實際工時)×實際製造費用分攤率
10.甲公司本年度成本及相關資料如下:
甲公司若改用全部成本法(absorptioncosting),則本年度損益平衡點之銷售數量為何?(A)700(B)680(C)720(D)640
11.下列何項是有利材料價格差異之原因?(A)採購經理議價能力強,向供應商爭取到較低單價(B)採購經理為確保原料品質,找到更高價供應商(C)突如其來的風災造成原料價格上揚,且供給短缺(D)採購經理為了節省倉儲費用,所以每次都採購少量原料
12.甲公司產品每個售價$300,單位變動製造費用$60,單位變動行銷費用$35,固定成本$150,000。在變動成本法(variablecosting)下,如果銷售量自20,000單位增加到25,000單位,淨利變動為何?(A)增加$175,000(B)增加$1,025,000(C)增加$1,200,000(D)增加$1,325,000
13.甲公司計劃生產70,000單位的產品,預計發生下列成本:
若生產之70,000單位全部售出,且欲達成損益平衡點,則單位售價為何?(A)$4.5(B)$5.5(C)$6.5(D)$7.5
14.甲公司使用分步成本制,每單位直接原料$10,預計加工成本總額$216,000,實際生產14,400單位,未使用產能1,600單位,試問未使用產能成本為何?(A)$21,600(B)$24,000(C)$37,600(D)$40,000
15.甲公司將其軟體服務顧客分為A、B、C三類別,以下是X1年相關數據:
甲公司會計部門進行顧客獲利分析時,採提供服務次數作為各類別顧客分攤該公司$10,000間接成本之基礎。則甲公司C類別顧客之利潤率為何?(A)20%(B)25%(C)33.3%(D)37.5%
16.甲公司生產及銷售運動飲料,其生產部門每日需要向北區供應商採購8,600公升的飲用水,每公升售價為$60,透過北區一家物流公司運送。此外,為了節省成本,位於東區的另一家飲用水供應商,願意每日提供8,600公升的飲用水到甲公司位於東區的運送部門,每公升售價為$37。目前甲公司的運送部門有足夠的運輸車,可以運送8,600公升的飲用水至自家的生產部門,但需要額外支付每公升$12的變動成本。假如甲公司的內部轉撥計價為全部成本(fullcost)的175%,從東區採購飲用水的總購買成本為何?(A)$421,400(B)$516,000(C)$556,850(D)$737,450
17.乙公司評估是否與庚公司簽署一供應契約,為期10個月,依該契約乙公司每月應為庚公司產製A商品10件。乙公司目前擁有一台閒置設備,可用於產製A商品;該設備若出租,每月租金為$500;無論自行使用或是對外出租,乙公司每月須支付維護費用$400;該設備若繼續閒置,乙公司不須支付任何維護費用。乙公司若與庚公司簽署該供應契約,每月須額外支付管理費用$100。產製每件A商品之變動成本包括:①原物料成本$100,其中$40為閒置庫存之原物料、②人工成本$70。請問該供應契約之攸關成本總數為何?(A)$20,000(B)$19,000(C)$16,000(D)$14,000
18.有關資本預算決策之評估方法,下列敘述何者正確?(A)會計報酬率法(ARR)考慮貨幣時間價值(B)若以內部報酬率法(IRR)評估,當IRR等於公司資金成本時,則淨現值(NPV)大於0(C)當IRR大於資金成本時,則可接受該投資計畫(D)獲利能力指數法(PI)符合價值相加法則
19.有關責任會計的績效報告,下列何者錯誤?(A)評估部門的績效(B)評估產品線的績效(C)比較預算數與實際數的差異(D)當發生重大不利差異時,作為責怪部門的主要依據
20.乙公司剛完成的銷售差異分析顯示過去十二個月中,實際銷貨收入比預計銷貨收入少3億元。其中:銷售價格差異(sales price variance)不利差異造成收入減少1億元,銷售數量差異(sales volume variance)不利差異造成收入減少2億元。
該公司對同業的研究報告也顯示行業競爭劇烈。對於公司應採取的短期對策,管理階層建議考慮下列項目:
1.提升銷售價格。
2.降低銷售價格。
3.調整產品組合(sales mix)。
關於以上的策略,下列那一項最合適公司的發展?(A)提升售價有助於降低銷售價格不利差異數(B)提升售價有助於提高產品的市場占有率(C)如果客戶對產品售價不敏感,降低銷售價格以提高銷貨收入(D)提升高毛利產品的產量,將使產品更趨多元化
21.作業基礎成本制度所提供的資訊,被用來供公司內部決策使用時,下列那一個層級的成本被視為期間成本?(A)產品單位層級(B)產品批次層級(C)產品支援層級(D)設施支援層級
22.甲公司自乙公司購買A商品,乙公司對A商品之定價為$100。若甲公司每次訂購量高於3,200件,則可享5%折扣;若每次訂購量超過5,000件,則甲公司能以每件$90購買A商品。甲公司預估X1年之需求量為96,000件,平均每年持有每件商品須負擔之保險、倉儲等成本為$2,每次訂購所需之訂購成本為$600。另外,甲公司的資金成本率為12%。下列選項之每次訂購量中,何者之總攸關成本最低?(A)每次訂購2,000件(B)每次訂購3,000件(C)每次訂購4,800件(D)每次訂購6,000件
23.有關品質成本的特性,下列何者錯誤?(A)貨品保證賠償,屬於外部失敗成本(B)產品報廢及重製之成本,屬於內部失敗成本(C)商品退回而檢討產製過程所產生的成本,屬於內部失敗成本(D)品質規劃工程及產程規劃工程之成本,屬於預防成本
24.甲公司設定A分店為投資中心,總管理處以經濟附加價值(EVA)評估投資中心管理人員績效。甲公司之加權平均成本率為15%,所得稅率為20%。A分店處於完全競爭市場,商品單位價格為$80,X1年之相關資料如下:
在經濟附加價值不低於零之前提下,A分店之銷售量最少應為何?(A)1,788(B)2,224(C)3,085(D)3,500
25.甲公司為推動永續經營ESG(環境、社會、治理),採用平衡計分卡促進永續目標的達成。下列何者能直接衡量該公司的環境績效又適合為「內部流程構面」衡量指標?(A)高階主管遵循行為準則程度(B)員工參與永續議題培訓時數(C)生產部門年度用電量降低率(D)節能減碳帶來的成本降低率
(一)1月份完工並轉出產品之成本。(14分)
(二)1月份期末在製品成本。(3分)
(三)1月份非常損壞品成本。(3分)
(一)直接人工價格差異合計數。(2分)
(二)直接人工效率差異合計數。(2分)
(三)直接人工組合差異合計數。(3分)
(四)直接人工產出差異合計數。(3分)
(一)分別計算高性能跑車部門與家庭房車部門的營業淨利。(2分)
(二)在責任會計制度下,分別計算高性能跑車部門經理與家庭房車部門經理可控制之利潤。(6分)
(三)根據(一)、(二)小題之結果,評估高性能跑車部門經理與家庭房車部門經理之績效表現。(2分)
(一)最適投資組合方式?(2分)
(二)最適投資組合方式之投資總額?(4分)
(三)最適投資組合方式之淨現值總額?(4分)