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15 下列何者不是組織垂直分化時最應考量的因素？
(A)組織上下級之間的溝通成本
(B)主管工作職責的繁重程度
(C)管理者的控制幅度
(D)組織專業分工的細密度
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統計： A(291), B(631), C(258), D(2281), E(0) #3368963
統計： A(291), B(631), C(258), D(2281), E(0) #3368963
詳解 (共 6 筆)
白羽
#6283744
組織專業分工的細密度是組織水平分化時最應考量的因素。
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yu
#6303075
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垂直分化
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將組織依權力體系進行縱向的分割，其主要的功能就是在實現 層級節制。
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在垂直分化的過程中，
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控制幅度 :一個主管所能有效協調或監督其直接部屬的適當人數
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控制幅度愈大 ( 即一階層主管掌管的部屬愈多 )，則組織的層級將愈小，呈現扁平式組織；
控制幅度愈小 ( 即一階層主管掌管的部屬愈少 )，則組織的層級將愈大，呈現高架式組織。
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用刪去法
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下列何者不是組織垂直分化時最應考量的因素？
(A) 組織上下級之間的溝通成本=>正確
(B) 主管工作職責的繁重程度=>正確
(C) 管理者的控制幅度=>正確
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(D) 組織專業分工的細密度
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林大目
#7358518
(A) 組織上下級之間的溝通成本：垂直分化會影響溝通層級，因此需要考量。
(B) 主管工作職責的繁重程度：這會影響管理幅度，屬於垂直分化考量。
(C) 管理者的控制幅度：直接影響組織層級數，是核心考量。
(D) 組織專業分工的細密度：專業分工屬於水平分化，而不是垂直分化。垂直分化主要考慮層級，水平分化考慮部門化、分工。因此，此選項最不相關。
(B) 主管工作職責的繁重程度：這會影響管理幅度，屬於垂直分化考量。
(C) 管理者的控制幅度：直接影響組織層級數，是核心考量。
(D) 組織專業分工的細密度：專業分工屬於水平分化，而不是垂直分化。垂直分化主要考慮層級，水平分化考慮部門化、分工。因此，此選項最不相關。
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今年一定要上榜
#7171947
15 下列何者不是組織垂直分化時最應考量的因素？
(A)組織上下級之間的溝通成本
(B)主管工作職責的繁重程度
(C)管理者的控制幅度
(D)組織專業分工的細密度（水平分化（分部化））
垂直分化又稱層級化，
標準：個人對組織活動所具權力的大小、對組織活動所具責任的程度、他所監督或管轄的部屬數目等。像金字塔的型態
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