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iPAS◆生產與作業管理基礎◆初級
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115年 - 115-1 初級智慧生產工程師能力鑑定試題:生產與作業管理基礎#147095
> 試題詳解
23. 關於生產線平衡技術中之最短週期時間,下列何者為其判定依據?
(A)最短作業時間;
(B)最長作業時間;
(C)平均作業時間;
(D)作業時間總和
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47. 在生產線平衡技術中,最短週期時間(Minimum Cycle Time)最可能由下列何者所決定? (A)最短作業時間; (B)最長作業時間; (C)平均作業時間; (D)作業時間總和
#3673560
24. 若工廠已導入標準作業程序(SOP),仍經常出現生產流程瓶頸與品質波動的情 況。下列何者最可能是導致上述問題的主因? (A)工廠未建立有效的異常通報與回應機制; (B)現場員工未確實依照 SOP 執行操作; (C)作業流程設計過於簡略,導致步驟遺漏; (D)SOP 設計未考量實際現場設備能力與生產節拍需求
#4068159
25. 在撰寫標準作業程序(SOP)文件時,下列何者最符合其應包含的核心內容? (A)各步驟執行方式、所需工具與安全注意事項; (B)員工個人績效評估與年度目標; (C)客訴處理與顧客滿意度回饋機制; (D)供應商合約條件與品質稽核流程
#4068160
26. 某公司計劃生產 80 單位的 A 產品和 60 單位的 B 產品。目前庫存中有 25 單位的 B 產品。每個 A 產品需要 2 個 C 零件,每個 B 產品需要 5 個 C 零件。目前有 160 單位的 C 零件。請問 C 零件的淨需求量是多少? (A)250 單位; (B)200 單位; (C)175 單位; (D)300 單位
#4068161
27. 某電器公司導入 MRP 系統後,發現仍常出現缺料與過量庫存現象。經查,部分物 料的需求時間錯置,主因可能是下列哪項因素? (A)物料安全庫存設得過低; (B)主生產排程更新不即時; (C)倉儲作業誤將毛需求視為淨需求; (D)員工未依 MRP 建議下單
#4068162
28. 在短期生產排程中,常會面對需求波動與生產順序調整的挑戰。根據《作業管 理》,下列哪一項措施可有效穩定生產計畫並避免頻繁變更主排程? (A)依據期末存貨水準進行排程修正; (B)設定時間欄柵(Time Fences)區隔可變動與不可變動區間; (C)每日依最新訂單更新主排程以提升反應速度; (D)採用隨機模擬方式預估未來市場需求
#4068163
29. 某生產排程系統以「前向排程」為主,並採用「無限負荷排程」方式進行作業安 排。若未充分考慮瓶頸工序的實際可用產能,最可能導致哪一種生產管理問題? (A)實際排程與生產能力無法匹配,進而引發作業延遲; (B)生產提前完成,造成製品堆積與成本上升; (C)增加作業員機台操作時間,有效提升設備利用率; (D)生產系統將自動調整瓶頸工序負荷以達產能平衡
#4068164
30. 在 ERP 系統的供應鏈整合架構中,配銷資源規劃(Distribution Resource Planning, DRP)是一項關鍵模組。下列何者為其主要功能? (A)管理成品庫存與物流配送時程,以確保供應鏈各節點間供貨協調與平衡; (B)協助企業預估產能負荷,進行資本回收率的投資評估; (C)編列年度營運預算與擬定財務績效衡量標準; (D)即時監控客戶訂單履行進度與退貨作業狀態
#4068165
31. 關於工作設計原則,下列何者不符合人因工程? (A)工作盡量安排至簡單且合乎自然的節奏; (B)連續的曲線運動優於含有方向突變的直線運動; (C)工具、物料和操作裝置應佈置於操作者前面較遠處,以增加前方作業空間; (D)墜落應盡量利用重力實現
#4068166
32. 某作業員採用兩種方式完成相同工作: 方式 A:單手操作,平均耗時 12 秒; 方式 B:雙手分工同步操作,平均耗時 9 秒。 研究者分析後發現方式 B 符合動作經濟中的「兩手原則」與「最短動線」原則。 以下何者最能正確說明其工作研究之目的? (A)提升作業自動化比例,降低人工參與風險; (B)追求生產速度極大化,達成最快節拍; (C)根據觀察分析找出改善依據,使作業更合理與有效率; (D)以統計模型衡量作業員個人績效貢獻
#4068167
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