24 機構主管在對員工做績效考核時,考核者可能會根據某人的單一特性或能力,來推論其整體表現之主觀偏失,這種「以偏概全」的現象稱為:
(A)初始效應
(B)月暈效應
(C)盲點效應
(D)對比效果
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統計: A(44), B(990), C(169), D(7), E(0) #158741
統計: A(44), B(990), C(169), D(7), E(0) #158741
詳解 (共 1 筆)
#727109
初始效應:最初學習教材最容易記得;要呈現正反兩面的資料且企圖使正面資料的印象加深時,應先呈現正面資料,立即接著呈現反面資料,使學生對正面資料產生先入為主的觀念,即使產生「原初效應」。
月暈效應:又稱暈輪效應。就是一個人表現好時,大家對他的評價遠遠高於他實際的表現,就像我們看月亮的大小,不是實際月亮的大小,而是包含月亮的暈光。反之,一個人表現不好的時候,別人眼中所認為的差勁程度,也會遠大於他真正差勁的表現。
盲點效應:主管不察部屬在工作上有某些(某類)缺點,因為那正是他自己的缺點,例如主管對會計工作有興趣,可能就會高估另一位實際上太過瑣碎者的評價。
對比效果:人們把某一特定感受器因同時或先後受到性質不同的刺激物作用,引起感受性發生變化的現象,叫做對比效應。
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