33. 在價值溪流圖中表示
(A) 作業員
(B) 供應商
(C) 物料
(D) 店面

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34. 下列何者是導入SMED的重要關鍵 (A) 區分內部和外部的作業 (B) 將內部作業轉移到外部 (C) 減少內部工作 (D) 減少外部作業

35. 下列何者不是KARAKURI常顯現的功能 (A) 擴大產出 (B) 產生力量 (C) 開關作用 (D) 多能工作用

36. 製鞋工廠的生產線採兩班制，每班工作八小時，每個班次員工有 30 分鐘休息時間，公司每週工作五天，該產線的產出品每個禮拜顧客需求為 22000 雙，請問其節拍時間(Takt Time)為多少? (A) 2 分鐘 (B) 2 秒 (C) 12 秒 (D) 3 分鐘

37 豐田公司某生產線 2 人作業,A 作業員 CT=88 秒，B 作業員 CT=86 秒，當天工作時間 8 小時,生產良品數有 306 個,不良品有 9 個,請問該日生產線可動率為多少 (A) 96.3% (B) 93.5% (C) 90.8% (D) 88%

38. 豐田生產系統中的節拍時間所指真正意義內容為何? (A)產品在生產工程所耗用的時間 (B)產品在生產工程停滯所耗用的時間 (C)產品的銷售速度 (D)人工作業耗用的時間

39.豐田一條流水生產線(一個流)每天工作 8 小時，共有四部不同功能設備進行生產,四部設備個別的完成時間分別為 75 秒.80 秒.55 秒及 48 秒,則此流水生產線的加工能力為何? (A) 600 個 (B) 523 個 (C) 384 個 (D) 360 個

40.某工廠推動多能工作業，已知作業員平均卸裝工件的時間需 10 秒鐘，機械自動切削工作平均需 40 秒鐘，作業員人工成本每小時 100 元，機械作業成本每小時 150 元，則該名作業員可操作多少部機械? (A) 3 (B) 4 (C) 5 (D) 6

41.豐田生產系統的改善步驟何者正確 a.目標的設定,b.現狀調查,c.改善需求的明確化,d.改善及標準化,e.問題點抽出 (A) abced (B) baced (C) cabed (D) eabcd

42.某工廠每天採兩班制作業，每工作班包括用餐及休息時間需 1 小時，勤務、開會、清掃需 20 分鐘。假若每天生產 800 個產品，每個產品加工時間 0.6 分鐘，則其性能稼動率為 (A) 50% (B) 60% (C) 70% (D) 80%

43.在 FMEA(Failure Modes and Effects Analysis)致命度評點法，下列何者不是其致命因子 (A) 失效所影響的大小 (B) 失效發生的頻率 (C) 失效後考量是否更新設計的必要性 (D) 失效成本

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