所屬科目：研究所、轉學考(插大)◆管理個案分析
一、(本題共 25 分)資遣問題 真無奈先生在真無力公司上班，最近公司進行一連串的績效評估後，對於真無奈先生的表現真是人如其名，準備給予依照勞基法不能適任的規定予以資遣。職場上遇到績效評估不佳者常以不適任予以解僱，根據勞基法規定給予資遣，但是時常會遇到員工向勞動局申訴，請問要如何進行才是合法(資遣相關法條說明，10 分)、合情與合理(實務做法說明，15 分)的狀況？(必須提及管理相關的法條、理論、原理、定理、規模、效應等等)。
二、(本題共 25 分)離職管理 太想走先生在還不滾公司上班，最近發現還不滾公司無論在薪資與福利方面皆與外面的公司差異很大，反映無果，認為太低的薪資福利無法好好生活，於是毅然決然展翅高飛，決定要自請離職。員工想離職會有很多原因，有哪些理論或法則可以解釋？(10 分)公司本身或人資人員該如何做好員工的離職管理？(15 分)(必須提及管理學的理論、原理、定理、規模、效應等等)。
1. 有哪些因素影響團隊的運作？(10 分)
2. 除了上述 A&B 兩點，跨功能團隊還可能面臨什麼問題？(20 分)
3. 請提出解決建議或方案。(20 分)
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