所屬科目：【阿摩】未分類題庫
1. 依據顧客的需求，決定生產速度，呈現方式為每隔多少時間需要產出一個零件或一件成 品，稱之為何？ (A) 前置時間 (B) 節拍時間 (C) 生產時間 (D) 週期時間
2. 以下何者為推行精實系統的基礎？ (A) 七大浪費 (B) 即時生產 (C) 單件流 (D) 5S
3. 在七大浪費中，Toyota 認為最為重大的浪費是那一項？ (A) 製造過多 (B) 搬運 (C) 等待生產 (D) 加工不良
4. 為了達到看板規則中的「100%良品」，下列何者最有效？ (A) 設置專任檢查站，全數檢查 (B) 根據統計性品管理論，進行抽樣檢查 (C) 標準化、合理化的標準作業 (D) 導入 6 sigma 系統
5. 有關價值溪流圖 (Value Stream Mapping, VSM) 符號的意義，下列何者不對？ (A) 店面倉 (B) FIFO (C) 外部來源(客戶/供應商) (D) 生產工程
6. 以下何者不是支持 JIT 的要素？ (A) 品質可靠度 (B) 連續流 (C) 節拍時間 (D) 拉式系統
7. 下列有關看板管理觀念何者不正確？ (A) 看板是後工程向前工程取貨的依據 (B) 沒有看板不能生產，但能運送 (C) 看板具有改善的功能 (D) 實際生產管理中使用的看板形式可多種多樣
8. "Lean Production" 一詞在哪一本著作開始被正式定義？ (A) Lean Thinking (B) The Birth of Lean (C) Lean Solution (D) The Machine that changed the world
9. 為什麼產生導致生產前置時間冗長的停滯現象？ (A)按照銷售狀況進行生產 (B)物流水準高 (C)生產流程複雜 (D)小批量生產
10. 豐田汽車為了控制生產線上的在製品(Work in Process)在最低的數量，所以在生產線上落 實四定主義，四定主義指的是下面那一項？ (A) 定位、定人、定量、定時 (B) 定機、定人、定料、定法 中國工業工程學會 114 年第二次工業工程師等相關證照考試 考試科目：精實管理 第3頁，共 9 頁 (C) 定機、定料、定量、定時 (D) 定人、定物、定法、定時
11. 縮短換模時間活動中，縮短外換模的時間，包括以下何者？ (A) 指定準備品置區 (B) 模具•治工具取出 (C) 換模作業同步化 (D) 模具•治工具•刀具 ONE TOUCH
12. 豐田 Toyota Production System 的兩大支柱，是下列的那兩項？ (A) CWQC、QCC (B) 對人的尊重、持續改善 (C) JIT、自働化 (D) 消除浪費、持續改善
13. 以下何者為「每隔多久可以生產一個產品的時間」的定義？ (A) 前置時間(L/T) (B) 週期時間(C/T) (C) 節拍時間(T/T) (D) 換模時間(C/O)
14. 日常管理之目視化有關 P (計劃) 的內容包括？ (A) 月度業務實施計畫 (B) 要員計畫 (C) 階層別行動計畫書 (D) 教育訓練計畫
15. Toyota 開始進入汽車產業時就採取何種生產策略？ (A) 福特汽車的裝配線 (B) 大量生產 (C) 進口美國半成品，在日本組裝 (D) 接單後生產
16. 在 70-80 年代豐田汽車及日本企業很普遍的推行全公司品管 (CWQC)，CWQC 將美國的 何種品質管制系統加以發揚光大？ (A) TQM (Total Quality Management) (B) TQC (Total Quality Control) 中國工業工程學會 114 年第二次工業工程師等相關證照考試 考試科目：精實管理 第4頁，共 9 頁 (C) MBO (Management by Objectives) (D) SPC (Statistical Process Control)
17. 以下何者不是豐田生產系統中的工程流動化？ (A) 一個流 (B) 工程同期化 (C) 人員作業單一化 (D) 設備配置整流化
18. 下列何者不包括在阻礙設備總合效率 (OEE) 的七大損失？ (A)故障損失 (B)換線、換模、換刀具損失 (C)速度降低損失 (D)作業員故延損失
19. KARAKURI 是利用自然物理現象 (Natural Physical Phenomena) 達到以下何目的？ (A) 減少環境破壞 (能源消耗) 與人力節省有所助益 (B) 減少空間與物料的浪費 (C) 簡化加工與流程 (D) 標準化作業與降低生產流程
20. 下列何者不是限制理論的主要執行步驟？ (A) 決定如何突破系統限制 (B) 評估改善成本 (C) 確認系統限制 (D) 解除系統限制
21. 消除浪費 ECRS 四原則中的 R 指的是？ (A) 重排 (B) 合併 (C) 取消 (D) 簡化
22. 某一工廠生產時, 作業人員需不時停止工作去尋找可以使用的工具時, 是屬於以下哪一 項的浪費？ (A) 等待浪費 (B) 庫存浪費 中國工業工程學會 114 年第二次工業工程師等相關證照考試 考試科目：精實管理 第5頁，共 9 頁 (C) 製造過多或過早的生產浪費 (D) 不良品浪費
23. 在精實生產系統中,「拉式生產」的主要特徵為何？ (A) 生產根據預測進行, 以確保產線不會停擺. (B) 各工序依照自己的產能最大化生產, 提高產出效率. (C) 物料與產品的流動由後製程工序依需求拉動, 減少在製品與浪費. (D) 管理者制定排程後, 由前製程依時程推動各工序生產.
24. 豐田生產系統的特色是後拉式生產與及時生產，因此需要傳遞生產資訊，當時豐田是以 何種方式來執行？ (A) 辦公室的儀表板 (B) 看板系統 (C) 依生產計劃所作的排程 (D) 利用資訊系統
25. 顧客這個月訂單為 200 件產品，原先工廠能在這個月完成 200 件產品，但透過流程改 善，人力與設備等資源不變的情況下，提升生產力並完成生產 250 件產品，請問這屬於 以下何種浪費？ (A) 加工的浪費 (B) 不良品的浪費 (C) 搬運的浪費 (D) 製造過多過早的浪費
26. A 生產線由 5 個作業組成, 分別是 a1, a2, a3, a4 及 a5, 各作業的加工時間 (單位:分) 分 別是 10, 8, 9, 17, 12, 各作業只有一位作業員, 請問該生產線平衡率為何? (A) 85% (B) 72% (C) 70% (D) 66%
27. 下列何者不是採用「平準化」的理由? (A) 增加改機次數 (B) 減少庫存量 (C) 減少不良品 (D) 縮短前置時間 中國工業工程學會 114 年第二次工業工程師等相關證照考試 考試科目：精實管理 第6頁，共 9 頁
28. 豐田汽車每天都只生產所需要之汽車數量, 所以就定義了何種所需之生產時間, 以做到 正好完成每天所需之數量? (A) 生產時間 (production time) (B) 週期時間 (cycle time) (C) 前置時間 (lead time) (D) 節拍時間 (takt time)
29. 某手工具製造廠每月需向客戶遞交 30,000 只工具, 該公司每月上班 20 天, 每天 3 班作 業, 每班工作 8 小時, 此產品的生產節拍時間 (Takt Time, T/T)為何？ (A) 60 秒 (B) 61 秒 (C) 58 秒 (D) 56 秒
30. 豐田生產系統中自働化的最主要目的, 以下何者正確？ (A) 不生產不良品 (B) 提高運轉率 (C) 省力化 (D) 降低前置時間
31. TPS 區別「真效率」及「表面效率」, 下列何者為真效率？ (A) 試著不斷減少人力 (B) 試著不斷提高生產 (C) 用最少的人力與設備生產顧客所需量 (D) 充分發揮既有的人力與設備增加生產量
32. 針對換模時間的改善步驟何者正確？ a) 縮短調整時間 b) 將內換模轉換為外換模 c) 將 內換模、外換模及調整作業明確區分 d) 縮短內換模時間 e) 縮短外換模時間 (A) ecbda (B) abced (C) cbdae (D) dbcae
33. 縮短換模時間活動中, 在縮短內換模的時間, 包括以下哪一項？ (A) 刀具點檢整備 (B) 模具-治工具調整定位 (C) 物料準備 中國工業工程學會 114 年第二次工業工程師等相關證照考試 考試科目：精實管理 第7頁，共 9 頁 (D) 模具搬運至設備
34. 在繪製 VSM 時, 其中某一作業首件產出時間 42 秒, 隨後每 13 秒產出一件, 當批量為 40 件時, 其批量生產前置時間為多久？ (A) 642 秒 (B) 619 秒 (C) 568 秒 (D) 549 秒
35. 1970 年代開始倡導 TPM (Total Productive Maintenance), 1980 年代以後, 以計測儀器診斷 設備的現狀、依實際狀況加以處置, 預防定期保養避免劣化、生鏽, 防蝕, 振動 . . . 此稱 為？ (A) 保養預防 (MP) (B) 預防保養 (PM) (C) 改良保養 (CM) (D) 事後保養 (BM)
36. 下列何者非 TPM 八大支柱之活動？ (A) 品質保養 (B) 安全衛生管理 (C) 教育訓練 (D) 物料管理
37. 下列何者不是目視管理所重視的要項？ (A) 能明白現在的狀態 (B) 能迅速判斷, 精度高 (C) 判斷結果不會因人而異 (D) 無論是誰都能判斷是好是壞 (異常)
38. 請問以下哪一項, 不是標準作業的要素之一？ (A) 製造週期時間 (B) 作業順序包含作業標準 (C) 標準在製品個數 (D) 能操作多種機台的多能工
39. 豐田風範 (The Toyota Way) 有兩大基礎,即“對人的尊重”及以下哪一項？ (A) 爭取世界第一 中國工業工程學會 114 年第二次工業工程師等相關證照考試 考試科目：精實管理 第8頁，共 9 頁 (B) 持續改善 (C) 引進西方管理 (D) 追求個人績效
40. 豐田 TPS 的順利推動, 需要全公司品管(CWQC)的落實, 而西方企業要成功的推行 Lean production, 需要全面性的哪一項品質管理系統？ (A) 品質圈 (QCC) (B) 企業改造 (Reengineering) (C) 創新流程之運作系統 (D) 全面品質管理 (TQM)
41. 從顧客下單到顧客收到訂單之產品的時間為以下何者？ (A) 生產時間 (production time) (B) 週期時間 (cycle time) (C) 前置時間 (lead time) (D) 節拍時間 (takt time)
42. 下列何者非豐田 TPS 的及時生產 (JIT) 所強調之核心要素？ (A) 流程生產 (B) 生產平準化 (C) 標準作業 (D) 全面品質管理
43. 5S 中，那兩個 S 為推動精實變革需要先執行的工作項目？ (A) 清掃、整頓 (B) 整理、整頓 (C) 清潔、素養 (D) 整理、清潔
44. 以下關於 5S 的敘述，何者有誤？ (A) 整理：消除汙穢等可能讓製造現場出現劣化之根源 (B) 清潔：達成不亂放、不弄亂、不弄髒的可視化狀態，並長久保持 (C) 素養：將 5S 養成習慣，企業內部共同遵守 (D) 整頓：定品、定位、定量
45. 單件流生產及批量生產的比較，何者正確？ (A) 單件流在製品多，批量生產在製品少 中國工業工程學會 114 年第二次工業工程師等相關證照考試 考試科目：精實管理 第9頁，共 9 頁 (B) 單件流適合少樣多量，批量生產適合少量多樣 (C) 單件流前置時間短，批量生產前置時間長 (D) 單件流空間利用效率差，批量生產空間利用效率高
46. 下列何者不是改善中所謂的「標準作業」常使用的報表？ (A) 生產進度管理表 (B) 工程別能力表 (C) 標準作業表 (D) 標準作業組合表
47. 目視管理、異常管理、節拍生產、定量搬運、JIT、單件流等精實生產方式，可以讓製造 現場具備下列特性，何者為非？ (A) 培育人才多能工 (B) 實現無人工廠 (C) 早期發現異常 (D) 減少庫存
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