23. 組織先前向員工傳達，達成特定績效即可獲得晉升與獎金，之後未經充分溝通即取消此激勵措施。依心理契約(Psychological Contract)理論，員工最可能出現下列何種反應？ (A)視為組織正常的營運調整，仍維持原有的工作投入與組織公民行為 (B)認為只有書面勞動契約才具約束力，因此不改變原有的工作態度 (C)知覺心理契約遭違反，對組織的信任與承諾下降，離職傾向提高 (D)因期望落差而提高對組織的承諾，藉此爭取日後補償