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國營事業◆企業管理
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115年 - 115 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_人資:企業管理#146721
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5. 公司投入上千萬研發產品後,市場需求已消失,但主管因不甘心而堅持將產品上市,下列何 者最符合此行為?
(A)現狀偏誤
(B)沉沒成本謬誤
(C)理性決策
(D)過度自信效應
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A(0), B(5), C(0), D(0), E(0) #4065778
詳解 (共 1 筆)
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B1 · 2026/10/19
#7607792
第 5 題:沉沒成本謬誤 ✅ 正確答案:...
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私人筆記 (共 1 筆)
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2026/10/19
私人筆記#8645161
未解鎖
公司投入上千萬研發產品後,市場需求已消失...
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6. 管理者認為不同環境與工作條件,應採取不同管理方式,下列何者最符合此理念? (A)科學管理學派 (B)行為管理學派 (C)權變觀點 (D)官僚組織理論
#4065779
7. 某臺灣企業計畫進入一個新的海外市場,在決定是否投資前,顧問團隊建議以PEST分析市 場情況。下列哪一組因素最適合納入分析? (A)當地政治法規、經濟情況、人口與消費趨勢、科技發展 (B)當地政治法規、公司人力資源、公司資金、科技發展 (C)當地經濟情況、競爭者策略、供應商能力、科技發展 (D)當地政治法規、公司財務狀況、員工能力、組織文化
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8. 某企業原本經營連鎖餐飲,之後投資成立物流公司,主要支援自身門市配送,也對外提供服 務。此策略最符合下列何者? (A)相關多角化 (B)非相關多角化 (C)市場開發 (D)產品開發
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9. 某餐廳試行新的點餐流程後,平均等候時間由15分鐘降至10分鐘,但顧客抱怨與出餐錯誤反 而增加。主管只根據等候時間縮短,就決定全面採用新流程,依PDCA循環,下列何者最能說 明此決策的問題? (A) Plan階段不應設定具體績效目標 (B) Do階段應直接全面實施,而非先行試驗 (C) Check階段未完整檢視不同績效結果,即進入Act階段 (D) Act階段應維持原流程,不應依試行結果進行調整
#4065782
10. 某公司的經營規範明訂,甲:說明公司目前致力於提供高品質綠能設備,以提升客戶營運效 率為核心宗旨;乙:立志於十年內成為亞洲領先的零碳排放解決方案提供者,並建立跨國永 續產業生態圈。請問甲、乙分別屬於下列何者? (A)甲為願景;乙為使命 (B)甲為使命;乙為願景 (C)甲為政策;乙為程序 (D)甲為程序;乙為政策
#4065783
11. 某半導體企業評估營運環境,甲:各國晶片法案與關稅政策轉趨嚴格,增加供應鏈成本與營 運不確定性;乙:公司內部已取得高階封裝關鍵專利,並擁有模組化彈性產線技術。依據 SWOT模型,請問甲、乙分別屬於下列何者? (A)甲為外部威脅;乙為內部優勢 (B)甲為內部劣勢;乙為外部機會 (C)甲為外部威脅;乙為外部機會 (D)甲為內部劣勢;乙為內部優勢
#4065784
12. 隨著AI技術演進與各國資安規範頻繁修訂,科技業面臨技術變革極快、市場與法規條文極 為複雜的營運環境。依據環境不確定性架構,當企業處於「環境變動程度高」且「環境元素 數量多」的情境時,其環境不確定性屬於下列何者? (A)低度不確定性 (B)中低度不確定性 (C)中高度不確定性 (D)高度不確定性
#4065785
13. 在控制程序(Control Process)中,管理者通常以下列何者作為衡量績效的標準? (A)員工的意見 (B)業界通用的績效標準 (C)由績效專家所發展的標準 (D)在規劃過程中所建立的目標
#4065786
14. 某員工發現自己與同事條件及投入相同,獲得的獎金卻顯著低於同事。依據公平理論(Equity Theory),該員工最不可能採取下列何種行為來消除不公平感? (A)降低自身工作投入(減少投入) (B)向主管爭取加薪或獎金(增加產出) (C)認定同事承擔了額外隱性任務(改變認知) (D)主動承擔更多工作量(增加投入)
#4065787
15. 有關集權化(Centralization)與分權化(Decentralization)之敘述,下列何者正確? (A)集權化程度愈高,決策權愈傾向分散至基層員工 (B)分權化程度愈高,低階管理者或基層員工參與決策的程度通常愈高 (C)集權化與分權化主要是在描述組織中工作規則與程序的標準化程度 (D)分權化程度愈高,所有重大決策必須集中由高階主管核定
#4065788
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