⑵請問如果在獲利極大之考量下，應該選擇那個方案？在風險規避之考量下，又以那個方案最佳？（8 分）

⑴星辰公司對某項原料預估全年需求單位數為 13,000 單位，每單位成本$32.50。每次之訂購成本為$200，公司對其現金投資之要求年報酬率為 16%，並依此等估計參數以 EOQ 模式進行原料採購。後來因公司與供應商建立了供應鏈系統，實際之每次訂購成本降為$50，試計算訂購成本之預測錯誤成本。（10 分）