阿摩線上測驗
20 在小組團體訓練中，透過討論與互動，使成員學習瞭解自己及增進對他人的認識，達成行為的改變。此種
組織發展的方法稱為：
(A)魔鬼訓練
(B)敏感性訓練
(C)管理格道訓練
(D)工作豐富化
統計： A(16), B(2735), C(416), D(100), E(0) #3183413
詳解 (共 7 筆)
實驗室訓練(=T-Group=敏感性訓練)(最早):藉由小團體(6~8人)集合起來進行充分溝通、互動、回饋，以增進彼此了解，並改善人際關係，進一步促成合作意識(即團隊建立)，達到→打破本位主義+產生綜效(1+1>2，即集體合作產生的績效，大於個人績效的總和)，最終使組織成長，並增進效能。
敏感性訓練法：發展個人
(1) 又稱為「T團體訓練」或「實驗室訓練」。
(2) 此一方法是將個人置於漫無結構的小團體情境裡，經由團體間的互動，使受訓者瞭解自己以及自己和他人的相處關係之訓練。
(3) 組織發展係奠基於組織成員的「敏感性訓練」。
出處：https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%99%BC%E5%B1%95%E7%9A%84%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%88%87%E6%96%B9%E6%B3%95-%E7%99%BC%E5%B1%95%E5%80%8B%E4%BA%BA%E7%9A%84%E7%AD%96%E7%95%A5/%E5%85%AC%E8%81%B7%E8%80%83%E8%A9%A6-%E9%AB%98%E6%99%AE%E5%88%9D%E3%80%81%E5%9C%B0%E7%89%B9-%E4%B8%80%E8%88%AC%E8%A1%8C%E6%94%BF/9889d020-575f-4102-9fb5-01c45ccb0fdd
B)是發展個人
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敏感性訓練（Sensitivity Training）：又稱為「實驗室訓練」或「T-group訓練」，是一種透過小團體互動、非結構性的討論與回饋，使成員增進自我覺察、瞭解他人感受與行為，進而改變態度和行為的組織發展技術。題幹所述「透過討論與互動，使成員學習瞭解自己及增進對他人的認識，達成行為的改變」，正是敏感性訓練的核心內涵。
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(A) 魔鬼訓練：通常指高強度的體能或心理考驗，著重於挑戰極限與團隊紀律，而非自我覺察與人際敏感度。
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(C) 管理格道訓練：源自 Blake 與 Mouton 的管理方格理論，著重於領導風格與管理績效的提升，並非以小組互動促進自我認識為主要方法。
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(D) 工作豐富化：屬於工作設計的技術，目的在增加員工的自主性、責任感與挑戰性，與訓練方法無關。
答案：(B)
