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107年 - 107-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試:精實管理#140057
> 試題詳解
22.豐田生產系統中自働化的目的何者正確
(A)提高運轉率
(B)省力化
(C)製出 100%良品
(D)以上皆是
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23.Toyota 開始進入汽車產業時就採取何種生產策略? (A) 福特汽車的裝配線 (B) 大量生產 (C) 進口美國半成品,在日本組裝 (D) 接單後生產
#3901723
24.豐田汽車為了改善品質,而提出’挖掘問題的根本原因的’5 Why?’分析方法的 是那一位? (A) 赤尾洋二 (B) 豐田佐吉 (C) 豐田章男 (D) 大野耐一
#3901724
25.豐田汽車很重視持續改善,該公司大多使用何種改善手法? (A) Six-Sigma program (B) 福特的 G-8D (C) 學習美國的品質改善小組(QIT) (D) 品管圈(QCC)
#3901725
26.豐田汽車為了降低成本,而採取怎樣的最有效對策? (A) 消除七大浪費 (B) 降低原物料採購成本 (C) 以小批量生產來降低成本 (D) 產品設計時,原料採用源流管理
#3901726
27.整頓活動所帶來的效果,以下何者正確(A) 可以節省地坪(B) 要做的工作會明確(C) 何物、有多少量會明確(D) 個人 5S 意願提升
#3901727
28.豐田汽車的生產現場促使三種“流”能呈現最佳的精實(lean)化,這三種 “流”所指的除了物料流、人力流之外,還有那一種流? (A) 金流 (B) 資訊流 (C) 產品流 (D) 機器流
#3901728
29. 豐田汽車推動自働化,則自働化的機器設備能做到何種程度? (A) 機器人來操作自動化機器 (B) 機器本身能自我控制與調整,能生產出百分百良品 (C) 設備本身有防呆系統 (D)機器能自動偵測不良,且能自動停機
#3901729
30. 如果推行精實生產,假設每天只需生產一百個,如今一個班有 10 個人,剛 好可做 100 個,如今透過改善,10 個人可做到 120 個,如果落實精實生產, 則應進行怎樣的生產? (A) 以 10 個人生產 120 個 (B) 以 10 個人來做,能生產多少就生產多少 (C) 以 9 個人生產 100 個 (D) 以 8 個人生產 100 個
#3901730
31. 一家企業要成功的推行 lean production 或 TPS,則會是一條長遠且艱辛的路 要走,下面那一條件是最關鍵的? (A) 推行多能工作業 (B) 員工的教育訓練 (C) 推行全面品質管理 (D) 最高階主管的堅持,充分支持,且親自參與
#3901731
32. Lean production的基本要素除了“Value stream”、“Continuous flow”、“Customer pull” 、“Pursue perfection”之外,還有那一項? (A) “Costcontrol” (B) “Pursue profit” (C) “Company-first” (D) “Value creating”
#3901732
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