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112年 - [無官方正解]112-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試試題:精實管理#140055
> 試題詳解
26. 5S 活動推動過程中,期望謀求人員想法及行動的改變,以提升
(A) 職場的美化
(B) 工作環境的舒適性
(C) 工作的品質
(D) 人員的士氣
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27. 整頓活動所帶來的效果,以下何者正確 (A) 可以節省地坪 (B) 要做的工作會明確 (C) 何物、有多少量會明確 (D) 個人 5S 意願提升
#3901637
28. 5S 活動期待的效益,以下何者有誤 (A) 對於作業順序及決定的業務有明確、可遵守的規則 (B) 增加存放空間 (C) 習慣遵守規則 (D) 不論新人或其他人都能確保工作水準
#3901638
29. 為維持及提升設備的性能,可透過以下何種活動來進行 (A) 整理 (B) 整頓 (C) 清掃 (D) 清潔
#3901639
30. 以下何者屬於豐田生產系統七大浪費中加工的浪費 (A) 臨時堆積放置物品 (B) 人員依自身感受重複進行表面擦拭 (C) 拿錯不一樣的工具 (D) 尋找需要的材料
#3901640
31. 豐田生產系統追求滿足顧客的需求中,以下何者有誤 (A) 提供可靠及高品質的產品 (B) 縮短生產前置時間 (C) 減少浪費以降低成本 (D) 提升庫存對應變化
#3901641
32. 豐田生產系統導入的主要背景,以下何者為非 (A) 低成長‧高成本時代來臨 (B) 企業間競爭的激烈化 (C) 持續擴大產能以達到以量制價 (D) 減少製程的浪費
#3901642
33. 豐田生產系統中所追求工程流動化,以下何者推動方式為有誤 (A) 物品依照一個流進行生產 (B) 工程同期化 (C) 設備依照機能別進行配置 (D) 人員多能工化
#3901643
34. 平準化生產的基本原則,以下何者有誤 (A) 流動化生產 (B) 後工程領取 (C) 以必要數決定節拍時間 (D) 以計畫數決定節拍時間
#3901644
35. 針對作業者動作內容,以下何者是必須優先改善 (A) 物品組裝 (B) 零件運搬 (C) 零件拿取 (D) 零件選別
#3901645
36. 假設某汽車排氣管製造廠預估每月需向客戶遞交 600 支某型號排氣管,該公司每月上班20 天,每天 3 班作業,每班工作 8 小時,則此型號排氣管產品的生產節拍時間(Tack Time,T/T)為 (A) 2120 秒 (B) 2880 秒 (C) 3150 秒 (D) 3720 秒
#3901646
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