阿摩線上測驗
4 霍桑實驗發現組織如果需要發揮工作生產力，不能視工人如機器，應該做到下列何者？
(A)人格尊重
(B)轉型領導
(C)策略管理
(D)動態平衡
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統計： A(3596), B(40), C(61), D(75), E(0) #3183397
統計： A(3596), B(40), C(61), D(75), E(0) #3183397
詳解 (共 5 筆)
終於勝韓國
#5991785
印象中大學老師是說，霍桑實驗一開始是搞錯方向的，增加照明之後，工人確實增加生產力。因此開始推廣，但等實驗告一段落之後，生產力又開始下降到增加照明之前左右，科學家覺得疑惑?
回頭訪談參與實驗的工人，想了解生產力為什麼會這樣波動，經過工人的反饋才得知，原來這些基層工人以為這些科學家是來關心他們、幫他們，大家當然努力拿出好表現，但科學家離開後，大家回到過去冷冰冰的科層管理，生產力一定往下掉，因此霍桑如果以它設定的目標來看，是一個失敗的實驗，意想不到的結果(我在說啥，呵
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林大目
#7367227
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霍桑實驗的核心發現：該實驗（由梅堯（Elton Mayo）等人主持）推翻了傳統科學管理「經濟人」的假設，證實工人的情緒、歸屬感、非正式團體關係以及「被尊重的感受」（即霍桑效應）才是影響生產力的關鍵因素。工人不僅是為了薪水，也渴望被傾聽、被重視。
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人格尊重：這項發現具體體現在管理上，即管理者應尊重員工的個人價值與尊嚴，關注其情感需求，建立良好的人際關係，而非僅透過嚴格的命令與控制來追求效率。
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其他選項：
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(B) 轉型領導：為1980年代後期班尼斯（Bennis）等學者提出的理論，強調願景、激勵與變革，非霍桑實驗的主張。
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(C) 策略管理：屬組織整體層次的長期規劃，與霍桑實驗的人際關係焦點無關。
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(D) 動態平衡：為巴納德（Barnard）在《主管人員的職能》中提出的概念，強調組織與成員間貢獻與誘因的平衡，非霍桑實驗的直接結論
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