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107年 - 107-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試：精實管理#140057
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6. 人員作業訓練多能工化為了達到下列何者?
(A) 省力化
(B) 省人化
(C) 少人化
(D) 自働化
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7. 推行精實管理的某車廠在 2014 年的生產節拍時間為 120 秒， 2016 年卻升到150 秒，可能的原因為何？(A) 市場景氣不好，需求降低(B) 產能不足(C) 換了新的零件供應商，品質不穩定(D) 推行精實管理失敗
#3901707
8. 下列哪一項不是 A3 報告書所需思考的重要步驟:(A) 如何確定這就是你要處理問題(B) 有親自去現場(Gemba)親眼觀察掌握現狀嗎?(C) 有效並迅速提供單一解(solution)(D) 透過 5 why 試圖找出造成問題的真因
#3901708
9. 目視管理、異常管理、節拍時間的製造、定量搬運、及時化、一個流等這些方式運作可讓生產線具有下列特性(何者為非)(A) 能早期發現異常(B) 培育人才(C) 減少庫存(D) 實現無人工廠
#3901709
10. 下列何者為非?(A) 機器清潔是為了檢查，檢查是為了發現異常(B) 只注重效能的提升，可能產生製造過度的浪費(C) 要達到小批量生產，換模切換時間必須想辦法減少(D) 加強檢查可以提升品質
#3901710
11 日本公司推行 Karakuri kaizen 的最主要目的為何？(A) 降低成本(B) 訓練員工活用智慧(C) 容易自主維修保養(D) 提高產能
#3901711
12. 針對換模時間的改善步驟何者正確 a.縮短調整時間,b.將內換模轉換外換模,c.將內換模、外換模及調整明確區分,d.縮短內換模時間,e.縮短外換模時間(A) ecbda(B) abcde(C) cbdae(D) dbcae
#3901712
13. 5S 活動的目的為何(A)環境整潔乾淨(B)物品放置整齊(C)提升工作之質(D)張貼各種標示
#3901713
14. 5S 活動實施重點方向為何(A)職場環境的淨化(B)構築工作「容易做」「容易懂」「又安全」「有維持」的職場(C)培育能維持 5S 及能挑戰改善的人材(D)以上皆是
#3901714
15.豐田生產系統期待的主管應具備條件,何者有誤(A)提示該前進的方向及明確的目標(B)做出可看成果的評價(C)完全依賴管理數字與圖表(D)做出知道成就感的狀態
#3901715
16.目視管理要求的水準,何者有誤(A)管理資訊顯在化(B)現場必要資訊即時顯在化(C)異常∙問題迅速掌握及情報共有化(D)異常處置方法迅速、標準化
#3901716
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