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115年 - 108-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試試題:精實管理#140048
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6. 在現今少量多樣的顧客需求下,某公司欲推行豐田的平準化(Heijunka),你會 建議公司高層做何哪一件事來達到平準化生產?
(A) 縮短換模時間
(B) 降低庫存
(C) 推行 5S
(D) 多能工訓練
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統計:
A(8), B(0), C(5), D(1), E(0) #3901281
詳解 (共 1 筆)
MoAI - 您的AI助手
B1 · 2026/10/15
#7586947
考試重點觀念 本題考的是豐田生產模式(T...
(共 1050 字,隱藏中)
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8. A3 報告書的思維遵照 PDCA 循環的概念,其中透過 5why 試圖找出問題真因 屬於 PDCA 哪個步驟: (A) P (B) D (C) C (D) A
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10. 有關 5S 的推動,下列何者為非? (A) 實施紅單作戰,區分“要”與“不要”的品項 (B) 被歸類為 “不要” 的品項,通通報廢丟棄處理 (C) 整頓主要以三定原則執行 (D) 對倉庫物料的管理以先進先出為原則
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#3901288
14. 換模時間中所謂的內換模作業所指為何 (A) 機器不需停止的換模作業 (B) 機器需停止的換模作業 (C) 調整品質精度的停機換模作業 (D) 排除問題的停機換模作業
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#3901290
16. 5S 活動中的清掃所指為何 (A) 區分要與不要的物品,並將不要品撤離職場 (B) 職場環境保持清淨 (C) 去除油污及髒亂,並實施點檢作業 (D) 必要時可迅速取出必要物品的配置
#3901291
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