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107年 - 107-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試:精實管理#140057
> 試題詳解
17.異常可目視即知的狀態為何
(A)由訓練有素的主管來檢知
(B)透過熟練員工來操作
(C)任何人均可異常處置
(D)異常點(行動點)需明確
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18.變化點管理要點包括(A)確認對後工程的聯絡與影響(B)確認批量不良品間的差異(C)針對變化後的結果進行分析(D)以上皆是
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19.豐田生產系統中的標準作業有三要素,何者有誤(A)循環時間(B)作業順序(C)標準手持(D)節拍時間
#3901719
20.為什麼產生導致生產前置時間冗長的停滯現象(A)按照銷售狀況進行生產(B)物流水準高(C)生產流程複雜(D)小批量生產
#3901720
21.豐田生產系統中平準化所指為何(A)作業時間平均化(B)運搬時間平均化(C)產品種類及數量平均化(D)作業人員平均化
#3901721
22.豐田生產系統中自働化的目的何者正確(A)提高運轉率(B)省力化(C)製出 100%良品(D)以上皆是
#3901722
23.Toyota 開始進入汽車產業時就採取何種生產策略?(A) 福特汽車的裝配線(B) 大量生產(C) 進口美國半成品,在日本組裝(D) 接單後生產
#3901723
24.豐田汽車為了改善品質,而提出’挖掘問題的根本原因的’5 Why?’分析方法的是那一位?(A) 赤尾洋二(B) 豐田佐吉(C) 豐田章男(D) 大野耐一
#3901724
25.豐田汽車很重視持續改善,該公司大多使用何種改善手法?(A) Six-Sigma program(B) 福特的 G-8D(C) 學習美國的品質改善小組(QIT)(D) 品管圈(QCC)
#3901725
26.豐田汽車為了降低成本,而採取怎樣的最有效對策?(A) 消除七大浪費(B) 降低原物料採購成本(C) 以小批量生產來降低成本(D) 產品設計時,原料採用源流管理
#3901726
27.整頓活動所帶來的效果,以下何者正確(A) 可以節省地坪(B) 要做的工作會明確(C) 何物、有多少量會明確(D) 個人 5S 意願提升
#3901727
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