22. 下列何者不是影響流動生產的主要原因之一？
(A) 製造程序的時間長
(B) 換模時間長
(C) 機能別配置
(D) 設備故障

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23. 下列何者不應被當做繪製價值溪流圖時的改善指標? (A) 降低製造前置時間(LT, Lead time) (B) 縮短加工時間(PT, Process Time) (C) 換模(change mold)時間減少 (D) 庫存減少

24. 大力公司執行一項成功的精實改善專案，發現某一條生產線因合併工作站，而使人力需求由 15 人降為 12 人，經理應如何處理改善後多出的 3 個人力? (A) 將多餘的 3 人支援欠缺人力的生產線 (B) 由 15 人中挑出較優秀的人力，規劃多能工訓練，或擔任班、組長等管理職 (C) 資遣多餘的 3 人 (D) 由員工自行決定其工作內容之調整

25. 自働化(Jidoka)製程的設計理念及目的，不包含下列何項? (A) 不須人力的前後製程搬運 (B) 異常迅速顯現 (C) 將「人」與「機器」分離 (D) 消除 (防止) 製造不良

26. 機器運作的實際生產速度若較該機器設計的生產速度慢時，這種跟設備有關的損失稱為? (A) 故障損失 (B) 速度損失 (C) 起步損失 (D) 部署、調整損失

27. 價值溪流圖(VSM) 能顯示生產系統最重要的兩種流動及人力配置現況，常可精確指示出生產系統目前最急需改善的地方，因此常被用來做為精實改善計劃的重要工具，這兩種流動為「物流」與 (A) 人力流 (B) 資訊流 (C) 機器流 (D) 金流

28. 下列何者不是 Karakuri (無動力精巧搬運機構) 的導入目的 (A) 使作業現場達到省時化、省力化及節能減碳等改善目標 (B) 讓作業者舒服做及輕鬆做，讓作業者的疲勞度降低，使其更能專注在於工作上 (C) 讓企業不需要多花錢購買複雜設備，就能提升效益與降低成本 (D) 協助培訓多能工以達到工作崗位輪換的效果，以架構 U 型生產線

29. 在豐田式生產管理中，追求安定化生產的五大安定因素，不包括下列何項? (A) 物量 (B) 機器 (C) 成本 (D) 品質

30. 在精實生產改善中，縮短前置時間(Lead Time)的最佳方法為 (A) 縮短各製程的加工時間 (B) 降低各製程產品的不良率 (C) 縮短檢查時間 (D) 縮短半成品在各製程的等待時間

31. 下列何者不是達到「平準化生產」的必備條件? (A) 善用員工的智慧改善生產上的問題 (B) 前後工段已「同步化」生產 (C) 準備工時(如換模時間)已大幅縮短 (D) 絕對(幾乎)沒有製程品質不良的製程設計

32. 有關機器設備的保養活動，針對追求機器設備的少保養、免保養，主要是在下列那一項 TPM 主要活動中來進行 (A) 開發管理 (B) 自主保全 (C) 計畫保全 (D) 個別改善

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