24. 大力公司執行一項成功的精實改善專案，發現某一條生產線因合併工作站，而使人力需求由 15 人降為 12 人，經理應如何處理改善後多出的 3 個人力? (A) 將多餘的 3 人支援欠缺人力的生產線 (B) 由 15 人中挑出較優秀的人力，規劃多能工訓練，或擔任班、組長等管理職 (C) 資遣多餘的 3 人 (D) 由員工自行決定其工作內容之調整