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113年 - 113-1 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試試題:精實管理#140052
> 試題詳解
20. 5S 活動中達成必要時可迅速取出必要物品的配置水準,是屬於何種活動
(A) 整理
(B) 整頓
(C) 清掃
(D) 清潔
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21. 下列何者不是七大浪費之一? (A) 製造過多的浪費 (B) 稼動率太低 (C) 加工本身的浪費 (D) 製造不良的浪費
#3901491
22. 下列何者不是影響流動生產的主要原因之一? (A) 製造程序的時間長 (B) 換模時間長 (C) 機能別配置 (D) 設備故障
#3901492
23. 下列何者不應被當做繪製價值溪流圖時的改善指標? (A) 降低製造前置時間(LT, Lead time) (B) 縮短加工時間(PT, Process Time) (C) 換模(change mold)時間減少 (D) 庫存減少
#3901493
24. 大力公司執行一項成功的精實改善專案,發現某一條生產線因合併工作站,而使人力需 求由 15 人降為 12 人,經理應如何處理改善後多出的 3 個人力? (A) 將多餘的 3 人支援欠缺人力的生產線 (B) 由 15 人中挑出較優秀的人力,規劃多能工訓練,或擔任班、組長等管理職 (C) 資遣多餘的 3 人 (D) 由員工自行決定其工作內容之調整
#3901494
25. 自働化(Jidoka)製程的設計理念及目的,不包含下列何項? (A) 不須人力的前後製程搬運 (B) 異常迅速顯現 (C) 將「人」與「機器」分離 (D) 消除 (防止) 製造不良
#3901495
26. 機器運作的實際生產速度若較該機器設計的生產速度慢時,這種跟設備有關的損失稱為? (A) 故障損失 (B) 速度損失 (C) 起步損失 (D) 部署、調整損失
#3901496
27. 價值溪流圖(VSM) 能顯示生產系統最重要的兩種流動及人力配置現況,常可精確指示出 生產系統目前最急需改善的地方,因此常被用來做為精實改善計劃的重要工具,這兩種 流動為「物流」與 (A) 人力流 (B) 資訊流 (C) 機器流 (D) 金流
#3901497
28. 下列何者不是 Karakuri (無動力精巧搬運機構) 的導入目的 (A) 使作業現場達到省時化、省力化及節能減碳等改善目標 (B) 讓作業者舒服做及輕鬆做,讓作業者的疲勞度降低,使其更能專注在於工作上 (C) 讓企業不需要多花錢購買複雜設備,就能提升效益與降低成本 (D) 協助培訓多能工以達到工作崗位輪換的效果,以架構 U 型生產線
#3901498
29. 在豐田式生產管理中,追求安定化生產的五大安定因素,不包括下列何項? (A) 物量 (B) 機器 (C) 成本 (D) 品質
#3901499
30. 在精實生產改善中,縮短前置時間(Lead Time)的最佳方法為 (A) 縮短各製程的加工時間 (B) 降低各製程產品的不良率 (C) 縮短檢查時間 (D) 縮短半成品在各製程的等待時間
#3901500
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